Bovenstroom en onderstroom in organisaties: 2 werelden, hoe laat je ze samenwerken? Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie bovenstroom en onderstroom. Vaak worden er een ander woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, soft, etc. In ieder geval is het een beschrijving vol met vaagheid. Dat het vaag is klopt Lees verder ....
Lees verder
Vallen de financiële cijfers of groeiverwachtingen tegen, dan besteed u extra aandacht schenken aan omzetverhogende en/of kostenbesparende maatregelen. Deze vragen veel tijd van u en brengen ook met zich mee dat minder tijd hebt voor binden en boeien van uw medewerkers. Vaak ontstaat daar de afstand tussen Lees verder ....
Lees verder
Ik zal mijn visie op natuurlijk leiderschap proberen uit te leggen aan de hand van het kristallen glas, de piano en de wolf. Als je met de natte vinger over een kristallen glas gaat, dan gaat dit glas zingen. Zet je er glazen naast, dan zullen die Lees verder ....
Lees verder
Steeds vaker komt u voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. U wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren. Hoe kan het U-proces van Theorie-U/Presence u daarbij helpen? Wanneer wij gevraagd worden door organisaties om te begeleiden bij een fundamenteel Lees verder ....
Lees verder
Wie heeft invloed op u? “Wie heeft de meeste invloed op u?” Uw leidinggevende, Raad van Commissarissen, de aandeelhouders, de media, uw partner of kinderen, uw ouders? Maak eens een top 3 van mensen die invloed op u hebben. Door wie laat u zich leiden? “Welke delen Lees verder ....
Lees verderWat is cultuur? In hoeverre wil je cultuur in een organisatie benutten voor Het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken(HNW) en Cultuur Het Nieuwe Werken is een andere wijze van werken. Dit vereist nieuw leiderschap van het management plus andere ondersteunende systemen. De cruciale succesfactor is te integreren Lees verder ....
Lees verder
Ecologische principes van de natuur De wereld waarin wij leven en met elkaar werken, wordt steeds onoverzichtelijker. De manier van leidinggeven is snel aan het veranderen. Dit vraagt om nieuw leiderschap. Gebruik makend van de ecologische principes van de natuur en Theorie U wordt u op het Lees verder ....
Lees verderWij zien organisaties als een levend organismes. Een deel hiervan is tastbaar en meetbaar in de vorm van processen, productiesystemen, marketingplannen, enzovoorts. Er is ook een deel onzichtbaar: normen en waarden, de cultuur, traditie, machtspolitiek, drijfveren van leiders en de ziel van de organisatie. Juist die factoren Lees verder ....
Lees verder
Teamperformance: 1+1=3 Wij zien teams als een levende samenspel van mensen die een gezamenlijk doel willen bereiken. Deze mensen beïnvloeden elkaar zowel binnen het team als daarbuiten. Hoe versterk je elkaar? Waar werken ze elkaar tegen en verliest het haar kracht? Hoe krijg je een team in Lees verder ....
Lees verder
Enkele jaren geleden heb ik een wilderness leadership programma gevolgd. De kern van dit programma is, dat ik met een kleine groep mensen compleet uit de beschaving ben gestapt. Ik heb met deze groep een week volledig in afzondering duurzaam geleefd met de natuur. Op een plek Lees verder ....
Lees verder
