Crises! In de media wordt u bedolven met mogelijke bedreigingen voor uw organisatie. Wat doet dat met u? Slaapt u onrustig? Piekert u over wat u te doen staat?Wat gebeurt er bij uw klanten? Trekken zij zich al terug? Wat betekent dit voor uw financiële prognoses? Wanneer grijpt u in?
Traditioneel wordt er in crisistijd gesneden in de kosten. Het is een bekende aanpak. Eerst wordt er gesneden in de variabele kosten. Namelijk het schrappen van tijdelijke arbeidskrachten. Opleidingen worden uitgesteld. Er komt een aannamestop voor nieuw personeel. Projecten, vaak innovatieprojecten, worden afgeblazen. Uiteindelijk moet een deel van het eigen personeel ook worden ontslagen.
Via deze kaasschaafmethode wordt de hele organisatie getroffen. Wel rechtvaardig, niet verstandig. De zichtbare delen worden natuurlijk professioneel afgeslankt. De gevolgen voor de onzichtbare delen van de organisatie zoals cultuur, werksfeer, betrokkenheid en creativiteit zijn rampzalig. Uw organisatie wordt in het hart getroffen. Dit hart sluit zich en het duurt jaren voordat deze zich weer opent. Uw levende organisatie wordt een levensloze entiteit zonder bezieling.
Het kan ook anders. Gebruik de kracht van het hart van uw organisatie. Breng uw organisatie in zijn kracht in plaats van dat de organisatie verlamd raakt, omdat het terugvalt in bekende oude patronen (de oorspronkelijke organisatiecultuur). Met cultuurontwikkeling komt u veel sterker en veerkrachtiger uit de crisis. Terwijl uw concurrenten bezig zijn zich te herpakken om op krachten te komen, bent u vol op stoom richting een nieuwe toekomst.
Crisis is zoals het Chinese teken al zegt: Bedreiging + kans. Crisis is het signaal dat het oude niet meer werkt. Er is een diepgaande verandering nodig. Dus grijp die kans. Van cultuur-inkapseling naar cultuurontwikkeling.
Hersenen reageren op gevaar door te kiezen uit: vechten, vluchten of bevriezen. Dit is een instinctieve primaire reactie zonder tussenkomst van uw ratio. Als mens hebt u ook nog de keus gebruik te maken van uw ratio of cognitie. Deze (secundaire) reactie zoekt in uw vaak onbewuste geheugen naar een beproefde strategie uit het verleden. Beide reacties zijn overlevingstactieken die in crisissituaties in organisaties niet werken.
De boodschap van iedere crisis is dat de huidige aanpak niet meer werkt. Deze huidige aanpak is vaak een aanpak uit het verleden. Het doel van een crisis is dat u het fundamenteel anders gaat aanpakken. Met “cultuurontwikkeling in crisistijd” helpen wij u deze kans te pakken.
U gaat anders naar de crisis kijken. Het belangrijkste is dat u de crisis anders gaat beleven. Het gevoel van gevaar verdwijnt. Tevens ontdekt u hoe anderen in deze crisis staan. Uiteindelijk ziet u met z’n allen het grotere geheel. Als ware u de roofvogel die het hele veld scherp ziet en begrijpt.
Via groepsgerichte creatieve werkvormen genereert u fundamenteel nieuwe oplossingen. Oplossingen die u alleen nooit had ontdekt. Oplossingen die ontstaan vanuit de positieve onderstromen van de crisis. Deze wijze van cultuurontwikkeling geeft vorm aan de kansen die in iedere crisis in essentie wordt aangeboden.
Het raamwerk die wij voor u toepassen is Theorie-U of Presencing. Het is wetenschappelijk ontwikkeld en onderbouwd door het MIT(Massachusetts Institute of Technology).
Cultuurontwikkeling is een diepgaande ontdekking van de potentiële nieuwe onderstromen in uw organisatie.
Cultuurontwikkeling in crisistijd, voor wie?
- U bent directeur, manager, teamleider, projectmanager of afdelingshoofd;
- U bent resultaatverantwoordelijk voor uw organisatie, afdeling of team;
- U wilt dat u en/of uw mensen juist kracht ontlenen aan de crisis in plaats van dat die uw organisatie lam legt;
- U wilt dat u en uw organisatie leert van de crisis. U wilt vooral de kansen in de crisis benutten;
- U weet dat de bekende organisatiecultuur niet meer werkt;
- U bent bereid om zelf actief bij te dragen bij de cultuurontwikkeling in uw organisatie;
- U wilt dat u en/of mensen hun leiderschapsvaardigheden-in-crisistijd ontwikkelen.
