U hebt het druk met uw organisatie. Iedere dag gaat het weer anders. U leeft vooral met de waan van de dag: overleggen, afstemmen, besluiten nemen, escaleren, bellen, mailen etc. Iedere werkdag vliegt voorbij.
Reserveert u voldoende tijd om eens rustig vooruit te kijken? In welke mate bent u nog aangesloten op uw missie of organisatiedoelen? Wat staat er allemaal te gebeuren? Is uw organisatie klaar voor de komende 3 jaar? Wat voor strategie hoort daarbij? Wie doet hierin wat en wanneer moet het klaar zijn?
Uw organisatie sluit steeds minder aan op de ontwikkelingen bij uw klanten, concurrenten, medewerkers en leveranciers. Door onvoldoende stil te staan bij marktontwikkelingen, krijgt u het steeds drukker. Er wordt steeds vaker een beroep op u gedaan, ook omdat het schort aan een goede samenwerking binnen uw team. Die onderlinge samenwerking moet u steeds maar weer regelen. U verdrinkt langzamerhand in de waan van de dag en u hebt steeds minder tijd voor een succesvolle toekomststrategie van uw organisatie
We hebben jarenlange ervaring in het verzorgen van deze dagen voor managementteams. Met onze aanpak worden gemaakte afspraken beter onthouden. Richting en strategie op onze teamdagen blijven maandenlang helder op het netvlies. Uw team is gecommiteerd om de gekozen strategie met passie en bezieling te realiseren.
Je visie wordt pas duidelijk als je in je hart kijkt. Wie naar buiten kijkt, droomt. Wie naar binnen kijkt wordt zich bewust. (Carl Jung)Uw team presteert optimaal als ze vanuit een gezamenlijk gedragen visie samenwerkt aan de afgesproken strategische doelen. U start met het fundament voor samenwerken neer te leggen. Elkaar beter en dieper leren kennen. Inzicht krijgen in elkaars talenten, kwaliteiten en behoeften.
Nadat deze basis is gelegd gaat uw team zowel top-down als bottom-up werken. Top-down vanuit een gezamenlijk gedragen visie richting strategie en doelen. Bottom-up vanuit lastige issues die nu in uw organisatie spelen.
Uiteindelijk leiden deze twee paden tot een concreet visie- en strategieplan en/of jaarplan. Wat een veel belangrijker resultaat van deze strategiedagen is, dat het team intrinsiek gecommiteerd samen het plan vormgeeft en uitdraagt naar de rest van uw organisatie.
Bij voorkeur organiseren wij deze strategie en teambuildingdagen in conferentie-locaties nabij de natuur. Tijdens de voorbereiding willen wij graag nader kennismaken met u, uw teamleden en uw organisatie. Uw team leert de faclitator van te voren kennen. Relevante thema’s zijn vroegtijdig bekend en worden indien nodig voorbereid.
In onze Visie- Strategie- en teambuildingsdagen maken wij gebruik van Presence/Theorie-U, Systemische Management Opstellingen, Business Model Generation Canvas, Toekomst Prototyping en de Natuur.
Optioneel bieden wij u de mogelijkheid gebruik te maken van :
- Spiral Dynamics individuele- en teamwaarden profielen of MBTI persoonlijkheids- en teamprofielen. Deze rapporten beschrijven de kwaliteiten binnen en van uw team.
- vijfdaagse teamretraites in de natuur van Slovenië of de wildernis van Zuid-Afrika.
Visie- en strategiedagen met teambuilding begeleiden. Voor wie?
- U bent manager en geeft leiding aan een managementteam;
- U en/of uw team zijn verantwoordelijk voor het voorbereiden en maken van strategsiche keuzes;
- U wilt dat uw team als een coherente eenheid samenwerkt om de strategische doelen te realiseren;
- U wilt zicht krijgen op de krachtenvelden tussen uw team en uw organisatie. En tussen uw team en de buitenwereld ( klanten, concurrenten, maatschappij, financiers);
- U wilt u vaardigheden in uw team verbeteren om ieders kwaliteiten beter te benutten.
