Zijn lastige werksituaties ook uw belangrijkste leermomenten? Hoeveel prioriteit geeft u werkelijk aan intervisie? Vliegen alle dagen bij u ook zo snel om? Ligt u ‘s nachts wel eens te piekeren over wat er op het werk is gebeurd? Welke lastige onderwerpen blijven zich steeds weer herhalen? Leert uw team of sluit het zijn ogen voor lastige thema’s?
Ziet u iedere ontevreden klant ook als kans om beter te worden? Leiden interne teamconflicten in uw organisatie ook tot betere samenwerking? Stel dat uw teamleden de bereidheid en alle vaardigheden hebben om andere teamleden te leiden naar topprestaties. Wat voor teamspirit krijgt u dan? Waaraan merken uw klanten dit?
Stel dat uw team daarmee ook in staat is om uw klanten naar topprestaties te leiden. Wat zullen deze klanten over uw team vertellen?
Hebt u wel eens uitgerekend hoeveel extra kosten u kwijt bent aan een team die geen tijd besteed aan teamleren? Volgens onze berekening is dit vaak minstens 25%. Dit zijn uren met lagere productie output en verloren uren bij koffieapparaten, overbodige werkoverleggen etc. De negatieve energie, werksfeer en ontevreden weggelopen klanten zijn nog niet eens in dit cijfer meegenomen.
Lerende teams maken het verschil. Dat teams te weinig tijd besteden aan teamleren, heeft meestal te maken met het feit dat niemand de stap zet om het team uit de vertrouwde werkpatronen te halen. Onze hersenen vinden het fijn om met automatische patronen te werken. Dit kost de minste energie. Zelfs als deze patronen totaal niet productief zijn.
Uw team heeft een impuls nodig die het team in de leermodus brengt. Intervisie in actie geeft inhoud aan deze impuls. Het biedt uw team leervaardigheden waarmee ze zichzelf ontwikkelen naar een topteam.
Deze actieve intervisie richt zich op actuele, lastige thema’s. De intervisie gaat over de dagelijkse realiteit. Het team leert direct. Slechts enkele uren per maand tijd reserveren voor deze actieve intervisie, leidt tot een continu stijgende verbetering van teamprestaties. De onderlinge teamgeest groeit waardoor het team meer bereid en in staat is elkaar te helpen.
U krijgt een team dat met veel enthousiasme en plezier aan opdrachten werkt. Anderen willen graag met óf in uw team werken.
Als je de manier verandert waarop je naar dingen kijkt, veranderen de dingen waarnaar je kijkt.Onze Actieve Intervisie:
- is voor groepen van 6 t/m 12 personen;
- duurt 3-4 uur per bijeenkomst. Dit is overdag , maar kan ook in de avond zijn;
- bestaat uit minimaal 4 bijeenkomsten. Deze zijn verspreid over een aantal weken of maanden;
- behandelt per bijeenkomst ca. 3 specifieke werkthema’s;
- leert het team specifieke teamvaardigheden zoals feedback geven, verkoopgesprekken voeren, hulp bieden, en samenspel;
- wordt gehouden in een open ruimte zonder vergadertafels;
- maakt gebruik van fysieke, realistische intervisievormen als organisatie opstellingen, psychodrama, social presencing theater, case clinics, talking stick dialogen, mindfulness;
Wat opdrachtgevers zeggen over onze Intervisie in Actie is:
Deze intervisie benadert de werkelijkheid heel realistisch. Het is net of ik het weer meemaak. Alleen ik kan er nu uitstappen en samen met mijn collega’s leren hoe het ook anders kan.
Ik zag erg tegen dat acquisitiegesprek op. Na de intervisie ging ik op gesprek. Alles klopte met wat er in de intervisie gebeurde. Ik heb de opdracht gekregen!
Het lijkt wel magisch wat er gebeurt. Maanden later refereren we nog naar deze intervisie bijeeenkomsten. Iedereen weet nog precies hoe het ging en wat we hebben afgesproken om meer omzet te realiseren. Dat is ook daadwerkelijk gebeurd.
Actieve intervisie, voor wie?
- U bent lid van een team van professionals of managers;
- U bent verantwoordelijk voor een aantal teams;
- U wilt dat de teamleden actief en continu leren van hun eigen dagelijkse praktijk;
- U staat open voor een intervisie aanpak met grote impact;
- U bent bereid buiten de gebaande paden te treden.
