Johan de Kleine 
Kern van mijn aanpak is dat ik mensen (bege)leid naar hun eigen authentieke leiderschap of natuurlijk leiderschap. Met authentiek leiderschap zijn ze in staat om zichzelf volledig te ontplooien. Ze zijn zich bewust van hun eigen bestemming en verstaan de kunst hun potentieel optimaal te gebruiken. Met als gevolg dat anderen door hun geïnspireerd worden en zich ook optimaal kunnen ontplooien.
Bij teams en organisaties breng ik bovenstromen en onderstromen met elkaar in balans. Bovenstromen zijn de concrete tastbare zaken zoals daar zijn: strategie, doelen, structuur, systemen, gedrag, producten/diensten, etc. Onderstromen zijn de onzichtbare aspecten waaronder: cultuur, motivatie, vertrouwen, betrokkenheid, bezieling, kracht, weerstand, crisis, etc. Als bovenstromen en onderstromen met elkaar in balans zijn, leidt dit tot een blijvend veerkrachtige en succesvolle organisatie.
Klik hier voor achtergrondartikel over bovenstromen en onderstromen
Presence/Theorie-U is mijn belangrijkste leidraad in mijn werk. Ik gebruik dit in combinatie met Spiral Dynamics, organisatie opstellingen, psychodrama, voice dialogue, theater en natuur retraites. Wat dit laatste betreft is de natuur is voor mij persoonlijk een onvoorstelbare inspiratiebron. Ik ben enorm dankbaar voor wat het mij heeft geschonken en opgeleverd heeft.
If you have come here to help me, you are wasting your time.
But if you’ve come because your liberation is bound with mine,
then let us work together.
(unknown Aborignal)
In het verleden heb ik aan de volgende functies invulling gegeven:
- Business Unit Manager
- Contract Manager & Service Manager
- Human Development Consultant
- Human Resource Manager
- Projectmanager
- Teamleider
- ICT Management Consultant
- System Engineer
Wat anderen over mij zeggen:
Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten.
Hij is puur en eerlijk over wat hij doet, werkt op een respectvolle wijze aan thema’s die jij zelf lastig vindt om aan te pakken. Jij blijft de eigenaar en de oplosser van de problemen waar je aan werkt, wat naar mijn mening de enige manier is om echte oplossingen te vinden.
In de oprichtingsfase van ons bedrijf heeft Johan de Kleine ons op inspirerende wijze begeleid bij het vinden en verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Op verrassende wijze en vanuit diverse invalshoeken heeft hij ons laten ontdekken wie we zijn, waar onze kracht ligt en hoe we willen samen werken met elkaar en onze klanten.
In korte tijd wist hij met zijn ‘talking stick’ en de kracht van organisatieopstellingen, ons te scherpen in onze beeldvorming en keuzes. En met succes, want in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet.
Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het management team en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.
Johan is een echte BSO-er. Hij kent de waarde van people management. Heeft een duidelijke visie op zijn doelen en wat hij wil bereiken. Hij zal je niet vertellen wat je graag wilt horen. Hij vertelt wat je moet weten. Dat te accepteren is jouw echte uitdaging.
- Theorie-U/Presencing
- Spiral Dynamics Integral
- Psycho- en voicedrama in trainingen voor organisaties
- Familie- en organisatie-opstellingen
- Participatief- en forumtheater
- Groepsdynamica in teams
- Social Presencing Theater
- Facilitator natuur retraites
- Voice dialogue coaching
- Nederlandse opleiding tot Enneagramcoach
- MBTI
- Technische Universiteit Twente, Ir. Informatica
- Operationeel Management en organisatiekunde
- Personeelsmanagement, arbeids- en organisatiepsychologie en sociale psychologie
- Manager als coach
- Prince2 projectmanagement
- ITIL Service Management Practioner
- Informatiesystemen en Organisatieveranderingen
- Balans, resultaatrekening en Administratieve Processen
- Commerciële relatievorming voor Consultants
De eerste periode…
Ik ben afgestudeerd aan de TU Twente in 1987. Toen ik begon aan mijn werkende leven als ICT professional was ik ook gefascineerd door het ICT vakgebied en wat daar allemaal van gemaakt kon worden. Na een aantal jaar verschoof mijn aandacht meer naar het organisatie aspect binnen de ICT. Ik ben bedrijfskundige opleidingen gaan volgen aan de universiteit. In het werk adviseerde ik organisaties bij het inrichten van hun project- en beheerorganisaties. Meer en meer raakte ik gefascineerd en betrokken in de wereld van organiseren en leidinggeven. Vooral de zogenaamde zachte kant, organisatiecultuur en Human Development, trok mij aan. Hoe verhouden mensen en organisaties zich tot elkaar? Hoe haal je het beste uit de mensen? Mijn altijd nieuwsgierige aard verdiepte zich hierin. Parallel vervulde ik management functies, waar HRM, coaching en teamontwikkeling belangrijke thema’s waren. In die tijd leerde ik ook dat deze “zachte” kant altijd samen moest gaan met de “harde”kant van het managementvak: targets, financiën, strategie, heldere afspraken etc. Na ruim 10 jaar had ik diverse managementfuncties vervuld zowel in goede tijden als in crisistijden.
De innerlijke oproep…
“Wordt het niet eens tijd dat je echt je passie gaat volgen? Dit was een innerlijke stem die tegen mij sprak. Ik negeerde die stem, want ik had het goed: een goede baan met veel uitdaging en een goed salaris, speciale waardering voor mijn stijl van werken. Waarom zou ik iets anders gaan doen. Toch bleef die stem terugkomen. Soms sprak ik iemand en die persoon zei dezelfde zin letterlijk tegen mij. Ik drukte deze oproep steeds weer weg. Het was wachten tot het moment daar was, dat ik er klaar voor was. Klaar om de stap te zetten.
De drempel over …
Dat moment kwam in 2007. Er gebeurde iets op mijn werk en toen wist ik dit het moment van de stap was. Met diepe innerlijke overtuiging en zonder enig gevoel van onzekerheid belde ik mijn baas op met de mededeling: “Ik leg mijn functie neer.” “OK, wat ga je dan doen?”, was zijn reactie. Het enige wat ik toen oprecht kon zeggen: “Dat weet ik nog niet precies.” Ik had de beslissing genomen om de drempel over te stappen en op reis te gaan.
Vanaf die dag bruiste ik van energie. Ik ging op reis. Een reis die tot op de dag van vandaag enerverend, boeiend en spannend is.
De ontdekkingsreis…
Ik stapte letterlijk in de wereld van het onbekende en het ongrijpbare. Ik ontdekte de diepere lagen van de mens. Lagen waarvan ik niet wist dat ze bestonden. Hoe dieper ik ging in mijn innerlijke ontdekkingsreis, des te anders ging ik mensen en organisaties zien en ervaren. Ik ben (of wij zijn) onlosmakelijk verbonden met alles. Geest en materie zijn gescheiden maar ook onafscheidelijk. Vooral in de pure natuur maakte ik deze grote ontdekkingsreizen.
Aangezien we in onze maatschappij en organisaties ons vooral richten op het tastbare, datgene wat we kunnen vastpakken, ben ik ook op zoek gegaan naar manieren om geest en materie in organisaties bij elkaar te brengen. Hoe kun je zowel werken met het tastbare als het niet-tastbare in organisaties? Hoe maak je gebruik van je organisatiecultuur? Hoe behoud je passie en bezieling in organisaties? Hoe zorg je ervoor dat teams samenwerken? Allemaal vragen waar ik steeds meer antwoorden op kreeg.
De schatkist…
De natuur is voor mij de plek waar ik zelf de grootste transformatie heb ondergaan.
Ik heb kostbaar persoonlijk goud ontdekt op de savannes van Zuid-Afrika, in de bossen van Zweden en op bijzondere plekken van Native Americans.
Ook in Nederland ontdek ik iedere dag weer prachtige pareltjes.
De toekomst…
Ik weet niet wat de toekomst mij brengt en daarmee blijf ik verwonderd. Mijn reis blijft zeker doorgaan. Ik sta gewoon open wat de toekomst mij schenkt. Ik blijf werken voor onze best mogelijke duurzame toekomst.
