Toepasbare resultaten met bezieling

Posts Tagged strategie

In de flow of in de waan van de dag

strategie – en teambuildingsessie Enkele weken geleden ben ik gebeld om een managementteam te begeleiden van een organisatie bij een strategie- en teambuildingsessie. Ik ga dan altijd van te voren een gesprek voeren met de opdrachtgever, omdat ik graag met hun wil kennismaken en graag wil horen, wat de

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven“. Vorig jaar heeft  in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Hij komt tot de schokkende conclusie dat dit banksysteem werknemers omtovert tot amorele bankiers. Hier maakt hij een onderscheid tussen amoreel en immoreel.

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties  gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing en de verbinding met deze andere partijen wordt belegd bij een regieorganisatie. Er zijn vele aanleidingen om een regieorganisaties op te zetten: terug naar

Lees meer.....

Update (mei 2014) artikel: bovenstromen en onderstromen in organisaties

De afgelopen weken heb ik een aantal aanpassingen aangebracht in het artikel: “bovenstromen en onderstromen in organisaties”. Ik heb gemerkt dat er een verschil is tussen onderstromen aan de oppervlakte en diepere onderstromen. Steeds meer wordt het woord onderstromen gebruikt in organisaties. Laatst was ik bij een

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Bovenstroom en onderstroom in organisaties: 2 werelden, hoe laat je ze samenwerken? Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie bovenstroom en onderstroom. Vaak worden er een ander woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, soft, etc. In ieder geval is het een beschrijving vol met vaagheid. Dat het vaag is klopt

Lees meer.....

Als alles om je heen in crisis is, is het tijd om stil te staan

Organisaties in crisis Vorige maand was ik bij twee organisaties waar mij hetzelfde overkwam. Beide organisaties zitten in crisis. Het gaat niet meer zoals voorheen. Bij de ene organisatie hebben ze last van klagende klanten. De kwaliteit van dienstverlening is onder de maat. Bij de andere organisatie

Lees meer.....

Duurzame Inzetbaarheid: een business case én …….?

Onlangs las ik een publicatie van Berenschot over duurzame inzetbaarheid bij bedrijven. Zij hebben hier onderzoek naar gedaan bij meer dan 200 bedrijven. Ik haal hieruit de volgende conclusies: Het is een grote uitdaging duurzame inzetbaarheid vorm te geven ten tijden van een crisis. De urgentie van

Lees meer.....

Duurzaam personeelsbeleid bij de overheid?

Gisteren las ik op nu.nl een artikel “Rijksambtenaren tot 2016 niet ontslagen”.  Rijksambtenaren worden tot 2016 niet ontslagen. Wanneer iemand boventallig wordt, op basis van het afspiegelingsprincipe, dan wordt voor hem passend werk gevonden elders binnen de overheid met behoud van salaris. Nu is het akkoord wel iets genuanceerder

Lees meer.....

“Onze cultuur en organisatie zijn niet meer van deze tijd”

Ridder is niet meer van deze tijd

Op 2 april lees ik een interessant artikel in het FD. Hierin staat dat veel Nederlandse topondernemers vinden dat de bedrijfscultuur niet meer past bij deze tijd. Deze conclusie is afkomstig uit een jaarlijks onderzoek: “De Mindset van de business leader” van het opleidingsinstituut “De Baak” en

Lees meer.....

People, Planet Profit? Of eigenlijk toch: Profit, People, Planet?

samenleven, diversiteit, co-creëren, duurzaam

PEOPLE, PLANET, PROFIT Organisaties gebruiken deze 3 woorden vaak om aan te geven dat ze duurzaam bezig zijn. Wat ik mij vandaag afvraag is, in hoeverre laten organisaties zich ook leiden door de volgorde van deze drie woorden? Staat people op 1, planet op 2 en profit

Lees meer.....
Pagina 1 van 212