Toepasbare resultaten met bezieling

Posts Tagged systemisch

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven“. Vorig jaar heeft  in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Hij komt tot de schokkende conclusie dat dit banksysteem werknemers omtovert tot amorele bankiers. Hier maakt hij een onderscheid tussen amoreel en immoreel.

Lees meer.....

3 tips uit de onderstromen bij werving en selectie.

3 tips uit de onderstromen bij werving en selectie. Je hebt een afspraak met je clustermanager: Mark. Hij komt stipt op tijd binnenlopen en zegt: “Laat ik maar direct met de deur in huis vallen, ik heb een andere baan. Ik dien mijn ontslag in!” “Over 1,5

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties  gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing en de verbinding met deze andere partijen wordt belegd bij een regieorganisatie. Er zijn vele aanleidingen om een regieorganisaties op te zetten: terug naar

Lees meer.....

Programma Authentiek Leiderschap – Rites of Passage

Van 5 oktober t/m 14 oktober 2014 verzorgt Leading Transformations weer het programma Authentiek Leiderschap – Rites of Passage. De kern van dit programma vindt plaats in de natuur van Drakensberg (Zuid-Afrika). Je hebt behoefte aan nog meer verdieping in je werk en/of leven. Vragen die mogelijk

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Bovenstroom en onderstroom in organisaties: 2 werelden, hoe laat je ze samenwerken? Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie bovenstroom en onderstroom. Vaak worden er een ander woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, soft, etc. In ieder geval is het een beschrijving vol met vaagheid. Dat het vaag is klopt

Lees meer.....

Als alles om je heen in crisis is, is het tijd om stil te staan

Organisaties in crisis Vorige maand was ik bij twee organisaties waar mij hetzelfde overkwam. Beide organisaties zitten in crisis. Het gaat niet meer zoals voorheen. Bij de ene organisatie hebben ze last van klagende klanten. De kwaliteit van dienstverlening is onder de maat. Bij de andere organisatie

Lees meer.....

Visie op Authentiek Leiderschap

Een oude Native American spreekt over 2 wolven. There is a story of a Cherokee leader sitting with his grandchildren. He says to them: “In every life there is a terrible fight – a fight between two wolves.One is evil: he is fear,anger, envy, greed, arrogance, self-pity, resentment, and

Lees meer.....

Duurzaam personeelsbeleid bij de overheid?

Gisteren las ik op nu.nl een artikel “Rijksambtenaren tot 2016 niet ontslagen”.  Rijksambtenaren worden tot 2016 niet ontslagen. Wanneer iemand boventallig wordt, op basis van het afspiegelingsprincipe, dan wordt voor hem passend werk gevonden elders binnen de overheid met behoud van salaris. Nu is het akkoord wel iets genuanceerder

Lees meer.....

Zijn “mensen en cultuur” dé oorzaken van falende Agile ICT-projecten?

In een interessant artikel in de Automatiseringsgids van 15 maart jl. is onderzoek gedaan naar de oorzaken van falen van Agile ICT-projecten. Het ligt vooral aan de “mensen en de organisatiecultuur” 4 redenen van falen die worden genoemd zijn: Onvoldoende goed samenwerken; Cultuur van ‘teamwork’ onvoldoende aanwezig; Communicatieproblemen

Lees meer.....

People, Planet Profit? Of eigenlijk toch: Profit, People, Planet?

samenleven, diversiteit, co-creëren, duurzaam

PEOPLE, PLANET, PROFIT Organisaties gebruiken deze 3 woorden vaak om aan te geven dat ze duurzaam bezig zijn. Wat ik mij vandaag afvraag is, in hoeverre laten organisaties zich ook leiden door de volgorde van deze drie woorden? Staat people op 1, planet op 2 en profit

Lees meer.....
Pagina 1 van 212