Toepasbare resultaten met bezieling

Posts Tagged teamtraining

In de flow of in de waan van de dag

strategie – en teambuildingsessie Enkele weken geleden ben ik gebeld om een managementteam te begeleiden van een organisatie bij een strategie- en teambuildingsessie. Ik ga dan altijd van te voren een gesprek voeren met de opdrachtgever, omdat ik graag met hun wil kennismaken en graag wil horen, wat de

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven“. Vorig jaar heeft  in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Hij komt tot de schokkende conclusie dat dit banksysteem werknemers omtovert tot amorele bankiers. Hier maakt hij een onderscheid tussen amoreel en immoreel.

Lees meer.....

Update (mei 2014) artikel: bovenstromen en onderstromen in organisaties

De afgelopen weken heb ik een aantal aanpassingen aangebracht in het artikel: “bovenstromen en onderstromen in organisaties”. Ik heb gemerkt dat er een verschil is tussen onderstromen aan de oppervlakte en diepere onderstromen. Steeds meer wordt het woord onderstromen gebruikt in organisaties. Laatst was ik bij een

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Bovenstroom en onderstroom in organisaties: 2 werelden, hoe laat je ze samenwerken? Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie bovenstroom en onderstroom. Vaak worden er een ander woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, soft, etc. In ieder geval is het een beschrijving vol met vaagheid. Dat het vaag is klopt

Lees meer.....

Zijn “mensen en cultuur” dé oorzaken van falende Agile ICT-projecten?

In een interessant artikel in de Automatiseringsgids van 15 maart jl. is onderzoek gedaan naar de oorzaken van falen van Agile ICT-projecten. Het ligt vooral aan de “mensen en de organisatiecultuur” 4 redenen van falen die worden genoemd zijn: Onvoldoende goed samenwerken; Cultuur van ‘teamwork’ onvoldoende aanwezig; Communicatieproblemen

Lees meer.....

Mijn werk is al tijden niet leuk meer. Dat ligt niet aan mijn collega’s hoor!

Mijn werk is al tijden niet leuk meer. Dat ligt niet aan mijn collega’s hoor! Die zijn leuk en maken het nog gezellig. Deze zin heb ik 10 jaar geleden ook gezegd,  toen ik als unit manager te maken kreeg met een instortende markt. Meestal gaat het

Lees meer.....

Binden en boeien van uw medewerkers

Visie, Leiderschap, HRM, Cultuur

Vallen de financiële cijfers of groeiverwachtingen tegen, dan besteed u extra aandacht schenken aan omzetverhogende en/of kostenbesparende maatregelen. Deze vragen veel tijd van u en brengen ook met zich mee dat minder tijd hebt voor binden en boeien van uw medewerkers. Vaak ontstaat daar de afstand tussen

Lees meer.....

Het Nieuwe Werken (HNW) en Cultuur

Wat is cultuur? In hoeverre wil je cultuur in een organisatie benutten voor Het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken(HNW) en Cultuur Het Nieuwe Werken is een andere wijze van werken. Dit vereist nieuw leiderschap van het management plus andere ondersteunende systemen. De cruciale succesfactor is te integreren

Lees meer.....

Teamperformance

Hoe wil je aangespeeld worden?

Teamperformance: 1+1=3 Wij zien teams als een levende samenspel van mensen die een gezamenlijk doel willen bereiken. Deze mensen beïnvloeden elkaar zowel binnen het team als daarbuiten. Hoe versterk je elkaar? Waar werken ze elkaar tegen en verliest het haar kracht? Hoe krijg je een team in

Lees meer.....

Spiral Dynamics toepassingen

Spiral Dynamics Integral is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in hoe mensen denken en hoe ze kijken naar de wereld. Dit geldt ook voor teams en organisaties. Het geeft inzicht in hoe en waarom besluiten worden genomen. Wij gebruiken

Lees meer.....