Opstellingen

Met opstellingen creëer je een ruimtelijke weergave van de onderstromen. Je kan daarbij denken aan elementen als directie, aandeelhouders, concurrenten, afdelingen, financiers, klanten. Maar ook facetten kun je opstellen in de ruimte. Bijvoorbeeld missie, markt, vergrijzing, duurzaamheid, leidende principes, agile werken. Er zijn diverse vormen van opstellingen o.a. systemische opstellingen, psychodrama, participatief theater

Lees meer.....

Scenarioplanning: Faciliteren bij co-actieve toekomst transformatie

Scenarioplanning : co-actieve toekomst transformatie

Hoe geef je inhoud en richting aan de meest gewenste toekomst? Hoe anticipeer je op toekomstscenario’s die je liever niet wilt, maar zelf niet meer in de hand hebt? Kies voor co-actieve scenarioplanning, waarbij alle betrokkenen, zowel voor- als tegenstanders samen aan de toekomst werken en samen een transformatie doorlopen. Met het programma co-actieve scenarioplanning ontwikkel je samen aan potentiële toekomstscenario’s.

Lees meer.....

Binden en boeien van jouw medewerkers

Visie, Leiderschap, HRM, Cultuur

De afstand tussen management en medewerker leidt tot verlies van  binding. Medewerkers zeggen (onbewust) hun psychologisch contract op. Wat leidt tot dalende productiviteit. Verhoogd ziekteverzuim of burn-out zijn bijvoorbeeld symptomen. Nog vervelender is als ze vertrekken en een stuk know-how meenemen. Hoe krijg je weer nieuwe bezieling en betrokkenheid bij jouw medewerkers?

Lees meer.....

Workshop Dienend Leiderschap

rolmodel van dienend leiderschap
Wendbare organisaties in een snel veranderde wereld We leven in een complexe wereld die razendsnel verandert. Organisaties spelen hierop in met wendbaarheid, klantgerichtheid en innovatie. Op de werkvloer is maximale autonomie nodig om dit te realiseren. Maar zelfsturing, samensturing of agile werken alléén is niet voldoende. DienendLees meer.....

U-Proces, Presence, Theorie-U

U-proces, Presence, Theorie-U

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren, een transitie of transformatie. Het U-proces leid je naar oplossingen die vaak totaal anders zijn dan de gewone oplossingen. Hoe ziet het “U-proces” eruit? Welke beren en valkuilen kom je tegen? Maar vooral waarvoor kun je het toepassen?

Lees meer.....

Spiral Dynamics: waarden en drijfveren workshop

Teamprofiel in beeld gebracht met Spiral Dynamics Experience

Soms is het lastig om samen te werken met anderen, zowel binnen als buiten je organisatie. Wanneer je met elkaar praat, krijg je het gevoel dat je elkaar niet begrijpt. Herken je dit? Overweeg dan deze waarden gerichte workshop met Spiral Dynamics. Via allerlei leuke en interactieve werkvormen ga je met praktijkcases aan de slag. Tevens leert iedereen de basis van Spiral Dynamics. Wat zorgt voor beter communiceren en samenwerken.

Lees meer.....

Spiral Dynamics toepassingen

Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in de diepere bronnen van waaruit mensen denken en zich gedragen. Het laat je de kleur bril zien hoe mensen naar de wereld kijken. Het is te gebruiken bij coaching, teamontwikkeling en cultuurveranderingen. Bovendien geeft het inzicht in de verandermogelijkheden van mensen en organisaties. Via online testen kun je inzicht krijgen in de waarden, de cultuur en de veranderings-bereidheid

Lees meer.....

Workshop: Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes in de Zuid-Afrikaanse wildernis

Wat heeft de natuur jou te bieden als het gaat om leiderschap voor jouw organisatie of jouw persoonlijk leiderschap? De roep om nieuw en vooral ander leiderschap met meer aandacht voor de menselijke maat, duurzaamheid en sociaal maatschappelijk bewustzijn wordt steeds duidelijker. Op deze avond met Ian Read krijg je een beeld van wat je kunt leren van de natuur en hoe je dat kan vertalen naar jouw manier van leven en werken.

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....