Binden en boeien van uw medewerkers

Visie, Leiderschap, HRM, Cultuur

Vallen de financiële cijfers of groeiverwachtingen tegen, dan besteed u extra aandacht aan omzetverhogende en/of kostenbesparende maatregelen. Deze vragen veel tijd van u en brengen ook met zich mee dat minder tijd hebt voor binden en boeien van uw medewerkers. Vaak ontstaat daar afstand tussen management en

Lees meer.....

U-Proces, Presence, Theorie-U

Co-creatie, sociale innovatie en leiderschap

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren. Hoe kan het U-proces van Theorie-U/Presence jou daarbij helpen? Wanneer ik  gevraagd word om een team of organisatie te begeleiden bij

Lees meer.....

Spiral Dynamics toepassingen

Spiral Dynamics Integral is een integraal waarden systeem en verandertool voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in de diepere bronnen van waaruit mensen denken en zich gedragen. Het laat je de kleur bril zien hoe mensen naar de wereld kijken. Deze diepere waarden,Lees meer.....

Workshop: Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes in de Zuid-Afrikaanse wildernis: 26 jan 2016

Workshop: Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes in de Zuid-Afrikaanse wildernis: 26 jan 2016 Authentiek Leiderschap, Zelfsturende teams en de bedoeling van jouw organisatie. Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes van dieren in de Zuid-Afrikaanse wildernis. ‘Wat heeft de natuur u te bieden als het gaat om leiderschap voor

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Onderstromen zijn niet te (be)grijpen Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie bovenstroom en onderstroom. Vaak worden er een ander woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is onderstroom een heel breed begrip geworden vol vaagheden. Dat het vaagLees meer.....

In de flow of in de waan van de dag

Enkele weken geleden ben ik gebeld om een managementteam te begeleiden van een organisatie bij een strategie- en teambuildingsessie. Ik ga dan altijd van te voren een gesprek voeren met de opdrachtgever, omdat ik graag met hun wil kennismaken en graag wil horen, wat de aanleiding van hun vraag

Lees meer.....