Menu
Organisatiecoaching helpt jouw organisatie van waardevolle betekenis te zijn. Je organisatie beweegt wendbaar mee met alle veranderingen die op haar afkomen. Het is klantgericht. Tegelijk blijft het veerkrachtig en stevig staan. Ook bij tegenwind hebt of in een crisis .
In je organisatie weet iedereen wat de bedoeling is. Dit zorgt voor prettig en doelgericht samenwerken. Daarnaast zijn de kernwaarden voelbaar in alles wat er in de organisatie gebeurt. Ook straal je daarmee uit, hoe je als organisatie wil zijn voor de omgeving. Medewerkers tonen professioneel eigenaarschap. Daarin zetten ze hun talenten en kwaliteiten ten volle in. Klanten en medewerkers voel zich aangetrokken.
We hebben een beheerteam dat niet aan te sturen is en volledig hun eigen gang… gaat. Dit leidt tot interne conflicten en conflicten met andere teams. Wat is de oorzaak en hoe pakken we dit aan? Lees meer “Team dat niet aan te sturen is”
We willen meer inzicht en sturing op de onderstromen. Onder andere door te kijken naar… het krachtenveld van alle betrokken partijen bij de Waddenzee als Natura-2000 gebied Lees meer “Krachtenveld bij de Waddenzee (Natura 2000)”
Onze rol als provincie verandert. Er wordt van ons verwacht dat we op een andere… manier met de samenleving gaan werken. Waar zitten in de onderstroom van de samenleving onze aangrijpingspunten? Lees meer “Veranderende rol van de overheid”
We starten met een nieuwe organisatie, een fusie waarbij meerdere partijen een deel van hun… organisatie naar ons overdragen. Hoe zorgen we voor de juiste start, waarbij we direct beginnen met de cultuur van klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid? Lees meer “Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid”
Er zit een ‘muur’ tussen het management en de Agile-teams. Hoe zorg ik ervoor dat… deze muur verdwijnt en verticale samenwerking ontstaat vanuit gelijkwaardigheid? Lees meer “Muurtjes tussen management en agile teams”
Onze klanten vragen om een meer wendbare houding van ons. Dit zit niet in onze… huidige organisatiecultuur. Daarom willen we zelf onze cultuur veranderen naar een Agile cultuur. Kun je onze organisatie hierin coachen? Lees meer “Een nieuwe agile organisatiecultuur”
Ik ben eigenaar van een familiebedrijf en onze organisatie zit in zwaar weer. Ik zoek… een organisatiecoach die mij een spiegel voorhoudt in mijn handelen. Lees meer “Stoppen van een bedrijf”
Ik heb te maken met een afdeling waar veel lastige mensen zitten. Hoe ga ik… daar mee om? Lees meer “Lastige afdeling”
We willen beter aansluiten om de toekomstige ontwikkelingen in de zorg: ‘Digitalisering van de zorg’,… eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams’. Ik wil graag een architectuur voor de nieuwe organisatie wat gaat over leiderschap, opleidingen en zelf-organiserende teams. Lees meer “Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
We zijn als ICT-organisatie onlangs samengevoegd vanuit verschillende andere organisaties, met als oorspronkelijke drijfveer, “samen… kunnen we meer”. We willen graag 1 organisatie zijn en we hebben ook al wel stappen gezet, maar we merken dat we nog steeds verdeeld zijn. Volgens ons ligt de oorzaak in de onderstromen van de organisatiecultuur. Ik wil hier inzicht in en graag veranderen Lees meer “Fusie van organisatieonderdelen”
Bij de transitie naar een agile organisatie, heeft het management te veel controle en sturing.… Eigenlijk zijn de zelf-organiserende teams hier verantwoordelijk voor. Wat is er nodig om het management en de zelf-organiserende teams te laten samenwerken vanuit het agile gedachtegoed? Lees meer “Agile en leiderschap”
We starten binnenkort met een nieuwe organisatie, waarvan de mensen uit bestaande organisaties komen. Hoe… creëren we onze eigen nieuwe klantgerichte cultuur? Lees meer “Klantgerichte cultuur”
In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is… een grote belemmering in onze effectiviteit, kun je ons begeleiden in dit veranderprogramma? Lees meer “Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur”
Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om… dit te laten landen bij mijn beleidsafdeling? Waarna we binnen deze gestelde kaders onze eigen visie en invulling uitwerken? Lees meer “Laten landen van nieuwe strategie”
In de transitie naar de nieuwe organisatie, is er een nieuw krachtenveld ontstaan, waardoor ons… bestaansrecht in gevaar komt. Hoe kunnen wij dit tij nog keren? Lees meer “Hoe het tij keren?”
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… samenwerking verbeterd worden. Kun je dit traject voor ons begeleiden? Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons… hierin begeleiden dit op te lossen? Lees meer “Gebrek aan eigenaarschap”
Als centrale organisatieonderdeel van een groot ziekenhuis lukt het maar niet om samen te werken… met de diverse decentrale onderdelen. Ik wil graag dat centraal en decentraal elkaar beter begrijpen, waardoor en een constructieve samenwerken voor de lange termijn ontstaat. Lees meer “Centraal versus decentraal”
Voor de continuïteit van onze organisatie moeten we nu innoveren. We lopen alleen steeds vast… in een groot krachtenveld. Waar liggen onze innovatiekansen en hoe geven we daar vorm aan? Lees meer “Tegenstromen bij innovatie”
We willen eens kijken wat ons weerhoudt in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en ‘zelf… regie”. Wat hebben medewerkers en management hierin te doen? Lees meer “Eigen verantwoordelijkheid”
De onderwijswereld zit een groot krachtenveld tussen diverse partijen: kinderen, ouders, leraren, schoolleiders en bestuur,… inspectie. Wat voor invloed heeft dit krachtenveld op onze toekomstige rol als onderwijsadviesbureau? Hoe nemen daar een positie in, zodat we van waardevolle betekenis blijven voor de scholen? Lees meer “Krachtenveld binnen het onderwijs”
In ons ziekenhuis zijn we bezig met de nieuwe koers waarin we in fase 1… de Missie/Visie bepalen (dat is gereed) en we in fase 2 de organisatie willen herinrichten. Fase 2 wordt gestart met het bepalen van organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie”
Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde… werk anders doen. Dit vraagt een cultuuromslag in mijn afdeling. Wil jij de verschillende teamworkshops verzorgen voor mijn afdeling, waarin deze onderwerpen aan de orde komen? De training moet concreet en direct praktisch toepasbaar zijn. Lees meer “Nieuwe teamcultuur”
We zijn als kleine organisatie samengevoegd vanuit diverse andere organisaties. Onderhuids spelen er allerlei veenbranden… in ons team, wat ten koste gaat van de kwaliteit die wij leveren aan onze klant. Ik wil graag dit verleden achter ons laten en samen met dit team werken aan klantgerichtheid en professionaliteit. Lees meer “Veenbranden na fusie”
Ons besturingsmodel gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te… geven in de onderstromen van de organisatie en hoe ik hierop kan sturen als eindverantwoordelijke? Lees meer “Ketengericht werken”
We zitten midden in een groot ICT-programma. We hebben een teamcultuur waarbij de performance van… het bouwen centraal staat. We lopen nu tegen allerlei integratieproblematiek aan, waardoor deadlines van oplevering en de kwaliteit van oplevering onder de maat zijn. Het probleem zit niet in de techniek, maar in de cultuur en in de onderlinge samenwerking. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “Deadlines worden niet gehaald”
Je wil een bepaalde richting op met je organisatie. Mogelijk heb je die al uitgewerkt in een visie en strategie. Organisatiecoaching helpt je om onderstromen hierin mee te nemen. Onderstromen, waar jij niet bewust van bent.
Aangezien onderstromen veel impact hebben op het welzijn en de groei van je organisatie, is het relevant dat je ze integreert in je strategie en bedrijfsvoering. Ze brengen je organisatie in een stroomversnelling. Of ze houden het tegen, waardoor iedereen te hard moet werken.
Via organisatiecoaching krijg je zicht op het complexe krachtenveld van je klanten, concurrenten, medewerkers, financiers, media, etc. Je ontdekt hoe ze je organisatie beperken of juist versterken.
Uiteindelijk, pas je hiermee je visie, strategie, marktpositie en interne organisatie zo aan, dat je organisatie stevig en wendbaar staat. Met minder energie en meer gemak realiseert ze haar doelen.
In de coaching leer je werken met onderstromen in en om je organisatie. Waardoor het allemaal in je organisatie wat moeitelozer gaat en leuker wordt.
Met organisatiecoaching leer je vanuit flow en moeiteloosheid te werken met je organisatie. Omdat je duidelijk inzicht krijgt wat zorgt voor inefficiency, leer je dit effectief weg te snijden met compassie naar alle betrokkenen. Hierdoor gaat de kwaliteit van je dienstverlening omhoog. Kortom, je financiën verbeteren.
Via organisatiecoaching hoe je jouw organisatie beschouwt als een levend systeem. Levende systemen hebben veel levensenergie en groeipotentieel. Zowel klanten als medewerkers ervaren levende organisatie als zingevend en betekenisvol. Waardoor ze een positief imago in de samenleving hebben. Bovendien zijn levende organisaties van nature wendbaar bij onverwachte veranderende omstandigheden.
Bovendien ontwikkel je zintuigen, waarmee je waarneemt hoe het met je organisatie als levend systeem gesteld. Zo merk je snel stroperigheid, taaiheid en weerstand op. Ook kun je hiermee mensen beter positioneren, waardoor ze meer eigenaarschap pakken en hun eigen talenten en potentieel beter tot hun recht komen.
Onderstromen boeien mij enorm. Ik coach graag organisaties hoe ze beter gebruikmaken van onderstromen. Waardoor ze zich richten op de dingen die er echt tot doen.
Mijn grondhouding van werken is puur, direct en authentiek. Hiermee leg ik een basis, waarop organisaties met vertrouwen hun vraagstukken in alle openheid kunnen neerleggen. Met mijn directheid toon ik je snel waarover het echt gaat.
Ik breng graag het zakelijke en het menselijke in een gezonde balans. Mijn zakelijkheid is gebaseerd op meer dan 20 jaar management ervaring in het bedrijfsleven en bedrijfskundige scholing. Daarnaast werk ik met de natuurlijke principes van levende systemen.
© 2021 Leading Transformations | Kvk: 01126828 | Algemene voorwaarden | Disclaimer | Privacy policy
