Je wil een bepaalde richting op met je organisatie. Organisatiecoaching helpt je om onderstromen hierin mee te nemen. Onderstromen, waar jij niet bewust van bent. Onderstromen zijn vaak zo krachtig, dat je daar haast niet tegenin kan gaan. En waarom zou je dat doen, wanneer het met minder tijd en geld ook anders kan.
Aangezien onderstromen veel impact hebben op het welzijn en de groei van je organisatie, is het relevant dat je ze integreert in je strategie en bedrijfsvoering. Ze brengen je organisatie in een stroomversnelling. Of ze houden het tegen, waardoor iedereen te hard moet werken.
Via organisatiecoaching krijg je zicht op de onderstromen bij je klanten, financiers, medewerkers etc. Je krijgt inzicht in hoe ze je organisatie beperken of juist versterken.
Met dit inzicht kun je in de bovenstromen concrete maatregelen nemen, bijvoorbeeld in je leiderschap, systemen en processen, zodat de onderstromen gaat benutten om je missie en strategie te verwezenlijken via een passende organisatiecultuur. Ook kun je risico’s en bedreigingen van je organisatie(onderstromen) afzwakken via passende concrete maatregelen.
Bij de transitie naar een agile organisatie, heeft het management te veel controle en sturing.… Eigenlijk zijn de zelf-organiserende teams hier verantwoordelijk voor. Wat is er nodig om het management en de zelf-organiserende teams te laten samenwerken vanuit het agile gedachtegoed? Lees meer “Agile en leiderschap”
We willen meer inzicht en sturing op de onderstromen. Onder andere door te kijken naar… het krachtenveld van alle betrokken partijen bij de Waddenzee als Natura-2000 gebied Lees meer “Krachtenveld bij de Waddenzee (Natura 2000)”
We zijn als ICT-organisatie onlangs samengevoegd vanuit verschillende andere organisaties, met als oorspronkelijke drijfveer, “samen… kunnen we meer”. We willen graag 1 organisatie zijn en we hebben ook al wel stappen gezet, maar we merken dat we nog steeds verdeeld zijn. Volgens ons ligt de oorzaak in de onderstromen van de organisatiecultuur. Ik wil hier inzicht in en graag veranderen Lees meer “Fusie van organisatieonderdelen”
We starten binnenkort met een nieuwe organisatie, waarvan de mensen uit bestaande organisaties komen. Hoe… creëren we onze eigen nieuwe klantgerichte cultuur? Lees meer “Klantgerichte cultuur”
In ons ziekenhuis zijn we bezig met de nieuwe koers waarin we in fase 1… de Missie/Visie bepalen (dat is gereed) en we in fase 2 de organisatie willen herinrichten. Fase 2 wordt gestart met het bepalen van organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie”
Voor de continuïteit van onze organisatie moeten we nu innoveren. We lopen alleen steeds vast… in een groot krachtenveld. Waar liggen onze innovatiekansen en hoe geven we daar vorm aan? Lees meer “Tegenstromen bij innovatie”
We hebben een beheerteam dat niet aan te sturen is en volledig hun eigen gang… gaat. Dit leidt tot interne conflicten en conflicten met andere teams. Wat is de oorzaak en hoe pakken we dit aan? Lees meer “Team dat niet aan te sturen is”
In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is… een grote belemmering in onze effectiviteit, kun je ons begeleiden in dit veranderprogramma? Lees meer “Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur”
Er zit een ‘muur’ tussen het management en de Agile-teams. Hoe zorg ik ervoor dat… deze muur verdwijnt en verticale samenwerking ontstaat vanuit gelijkwaardigheid? Lees meer “Muurtjes tussen management en agile teams”
In de transitie naar de nieuwe organisatie, is er een nieuw krachtenveld ontstaan, waardoor ons… bestaansrecht in gevaar komt. Hoe kunnen wij dit tij nog keren? Lees meer “Hoe het tij keren?”
Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om… dit te laten landen bij mijn beleidsafdeling? Waarna we binnen deze gestelde kaders onze eigen visie en invulling uitwerken? Lees meer “Laten landen van nieuwe strategie”
Onze rol als provincie verandert. Er wordt van ons verwacht dat we op een andere… manier met de samenleving gaan werken. Waar zitten in de onderstroom van de samenleving onze aangrijpingspunten? Lees meer “Veranderende rol van de overheid”
De onderwijswereld zit een groot krachtenveld tussen diverse partijen: kinderen, ouders, leraren, schoolleiders en bestuur,… inspectie. Wat voor invloed heeft dit krachtenveld op onze toekomstige rol als onderwijsadviesbureau? Hoe nemen daar een positie in, zodat we van waardevolle betekenis blijven voor de scholen? Lees meer “Krachtenveld binnen het onderwijs”
Als centrale organisatieonderdeel van een groot ziekenhuis lukt het maar niet om samen te werken… met de diverse decentrale onderdelen. Ik wil graag dat centraal en decentraal elkaar beter begrijpen, waardoor en een constructieve samenwerken voor de lange termijn ontstaat. Lees meer “Centraal versus decentraal”
Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons… hierin begeleiden dit op te lossen? Lees meer “Gebrek aan eigenaarschap”
We zitten midden in een groot ICT-programma. We hebben een teamcultuur waarbij de performance van… het bouwen centraal staat. We lopen nu tegen allerlei integratieproblematiek aan, waardoor deadlines van oplevering en de kwaliteit van oplevering onder de maat zijn. Het probleem zit niet in de techniek, maar in de cultuur en in de onderlinge samenwerking. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “Deadlines worden niet gehaald”
Ik ben eigenaar van een familiebedrijf en onze organisatie zit in zwaar weer. Ik zoek… een organisatiecoach die mij een spiegel voorhoudt in mijn handelen. Lees meer “Stoppen van een bedrijf”
Ik heb te maken met een afdeling waar veel lastige mensen zitten. Hoe ga ik… daar mee om? Lees meer “Lastige afdeling”
Onze klanten vragen om een meer wendbare houding van ons. Dit zit niet in onze… huidige organisatiecultuur. Daarom willen we zelf onze cultuur veranderen naar een Agile cultuur. Kun je onze organisatie hierin coachen? Lees meer “Een nieuwe agile organisatiecultuur”
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… samenwerking verbeterd worden. Kun je dit traject voor ons begeleiden? Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
We starten met een nieuwe organisatie, een fusie waarbij meerdere partijen een deel van hun… organisatie naar ons overdragen. Hoe zorgen we voor de juiste start, waarbij we direct beginnen met de cultuur van klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid? Lees meer “Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid”
We willen beter aansluiten om de toekomstige ontwikkelingen in de zorg: ‘Digitalisering van de zorg’,… eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams’. Ik wil graag een architectuur voor de nieuwe organisatie wat gaat over leiderschap, opleidingen en zelf-organiserende teams. Lees meer “Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams”
We willen eens kijken wat ons weerhoudt in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en ‘zelf… regie”. Wat hebben medewerkers en management hierin te doen? Lees meer “Eigen verantwoordelijkheid”
We zijn als kleine organisatie samengevoegd vanuit diverse andere organisaties. Onderhuids spelen er allerlei veenbranden… in ons team, wat ten koste gaat van de kwaliteit die wij leveren aan onze klant. Ik wil graag dit verleden achter ons laten en samen met dit team werken aan klantgerichtheid en professionaliteit. Lees meer “Veenbranden na fusie”
Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde… werk anders doen. Dit vraagt een cultuuromslag in mijn afdeling. Wil jij de verschillende teamworkshops verzorgen voor mijn afdeling, waarin deze onderwerpen aan de orde komen? De training moet concreet en direct praktisch toepasbaar zijn. Lees meer “Nieuwe teamcultuur”
Ons besturingsmodel gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te… geven in de onderstromen van de organisatie en hoe ik hierop kan sturen als eindverantwoordelijke? Lees meer “Ketengericht werken”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
Mijn grondhouding van werken is betrokken, direct, praktisch en ervaringsgericht. Uiteindelijk gaat het mij om de organisatie een betekenisvol toekomstperspectief te geven mét concrete werkbare stappen hoe je daar als organisatie komt.
Bij een organisatiecoachvraag richt ik mij in eerste instantie op de onderstromen. Deze onderstromen zijn namelijk zo krachtig dat de meeste veranderplannen hierom vaak geen kans van slagen hebben. Pas wanneer je hier zicht op hebt, komt de organisatie in beweging. En kun je realistische en haalbare veranderplannen uitvoeren. Als organisatiecoach begeleid ik je hierbij graag.
Ik heb meerdere keren met Johan samengewerkt in organisatievraagstukken, samenwerking in teams , intervisie en reflectie. Een gesprek of werken met Johan geeft altijd inzichten. Inzichten die de echte reden aangeven wat aan de oppervlakte zichtbaar is en zich meestal onder water afspeelt, waarom dit zo is. Wat slechts opgelost of verbeterd kan worden als… je weet waarom. Of niet, en dat weet je dan ook. Daarmee creëer je ruimte en voortgang.
Voor mij is Johan naast kundig en gewoon prettig om mee samen te werken. Lees verder…. “Werken met Johan geeft altijd inzichten, die de echte reden aangeven wat … zich meestal onder water afspeelt”
In de oprichtingsfase van ons bedrijf zijn wij op inspirerende wijze begeleid bij het vinden en verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Op verrassende wijze en vanuit diverse invalshoeken ontdekten wij wie we zijn, waar onze kracht ligt en hoe we willen samen werken met elkaar en onze klanten.
In korte tijd werden we… met de ‘talking stick’ en de kracht van organisatieopstellingen, gescherpt in onze beeldvorming en keuzes. En met succes, want in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet Lees verder…. “in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet”
Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag. De vraag die altijd te maken heeft met waarom je een klankbord zoekt. Bijvoorbeeld ‘de samenwerking in het team loopt niet lekker’. Johan vraagt altijd door en is daarmee samen met jou op zoek… naar de echte reden achter iets of onder iets. Zodat je daarmee aan de slag kunt en verder komt Lees verder…. “Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag.”
Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten
De potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen op een manier zodat ze hun organisatie (mensen) en de wereld kunnen dienen
In een zeer turbulente periode met veel veranderingen en schuivende en vaak onduidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, heeft Johan het Deliveryteam, het MT ICT en het jaarplanteam enorm geholpen. Dit deed hij zowel intern in die teams, als ertussen, op een voor ons nieuwe, verfrissende manier. Op zeer natuurlijke wijze hielp hij ons de oorzaken … achter problemen te vinden door middel van o.a. positie oefeningen; zodat wij vervolgens de ‘strontvliegen’ konden herkennen en ermee omgaan. Lees verder…. “Op zeer natuurlijke wijze ons geholpen de oorzaken achter problemen te vinden”
Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het management team en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.
Johan is in staat om met zijn opstellingen met een groep die energie te mobiliseren waardoor knelpunten als vanzelf naar boven lijken te komen en de oplossing zich vervolgens als vanzelfsprekend aandient. Het effect van zijn werk is verbluffend, ik heb bij sceptische managers en “hardnosed” specialisten het spreekwoordelijke kwartje zien vallen. Johan breekt op… zijn geheel eigen wijze zaken open en laat mensen weer verbinding maken met de essentie en de innerlijke koers. Zijn werk als facilitator van het organisatietheater is een vast element binnen de strategische workshops die we inmiddels met diverse organisaties hebben gedaan. Lees verder…. “Johan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open”
Bel of stuur een e-mail