Organisatiecoaching

Voorbereid zijn op de aanstormende toekomst

Betekenisvol en klantgericht, ook bij tegenwind

Organisatiecoaching helpt jouw organisatie van waardevolle betekenis te zijn.  Je organisatie beweegt wendbaar mee met alle ver­an­de­ringen die op haar afkomen. Het is klantgericht. Tegelijk blijft het veerkrachtig en stevig staan. Ook bij tegenwind hebt of in een crisis .

Doelgericht organiseren vanuit kernwaarden; professioneel eigenaarschap

In je organisatie weet iedereen wat de bedoeling is. Dit zorgt voor prettig en doel­gericht samen­werken. Daarnaast zijn de kern­waarden voel­baar in alles wat er in de organisatie gebeurt. Ook straal je daarmee uit, hoe je als organisatie wil zijn voor de omgeving. Medewerkers tonen professioneel eigenaar­schap. Daarin zetten ze hun talenten en kwali­teiten ten volle in. Klanten en medewerkers voel zich aangetrokken.

Wil je weten hoe organisatiecoaching jouw organisatie kan helpen?

Leiderschap + zelforganisatie

Voorbeelden waar organisatiecoaching jou bij helpt:

Wil je weten hoe organisatiecoaching jou kan helpen?

Grip op onderstromen
Sturing op stakeholders

Eerdere klantvragen bij organisatiecoaching:

Team dat niet aan te sturen is

We hebben een beheerteam dat niet aan te sturen is en volledig hun eigen gang

Krachtenveld bij de Waddenzee (Natura 2000)

We willen meer inzicht en sturing op de onderstromen. Onder andere door te kijken naar

Veranderende rol van de overheid

Onze rol als provincie verandert. Er wordt van ons verwacht dat we op een andere

Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid

We starten met een nieuwe organisatie, een fusie waarbij meerdere partijen een deel van hun

Muurtjes tussen management en agile teams

Er zit een ‘muur’ tussen het management en de Agile-teams. Hoe zorg ik ervoor dat

Een nieuwe agile organisatiecultuur

Onze klanten vragen om een meer wendbare houding van ons. Dit zit niet in onze

Stoppen van een bedrijf

Ik ben eigenaar van een familiebedrijf en onze organisatie zit in zwaar weer. Ik zoek

Lastige afdeling

Ik heb te maken met een afdeling waar veel lastige mensen zitten. Hoe ga ik

Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams

We willen beter aansluiten om de toekomstige ontwikkelingen in de zorg: ‘Digitalisering van de zorg’,

Lerende organisatie

We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben

Fusie van organisatieonderdelen

We zijn als ICT-organisatie onlangs samengevoegd vanuit verschillende andere organisaties, met als oorspronkelijke drijfveer, “samen

Agile en leiderschap

Bij de transitie naar een agile organisatie, heeft het management te veel controle en sturing.

Klantgerichte cultuur

We starten binnenkort met een nieuwe organisatie, waarvan de mensen uit bestaande organisaties komen. Hoe

Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur

In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is

Laten landen van nieuwe strategie

Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om

Hoe het tij keren?

In de transitie naar de nieuwe organisatie, is er een nieuw krachtenveld ontstaan, waardoor ons

Klantgerichter en meer ondernemerschap

We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne

Gebrek aan eigenaarschap

Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons

Centraal versus decentraal

Als centrale organisatieonderdeel van een groot ziekenhuis lukt het maar niet om samen te werken

Tegenstromen bij innovatie

Voor de continuïteit van onze organisatie moeten we nu innoveren. We lopen alleen steeds vast

Eigen verantwoordelijkheid

We willen eens kijken wat ons weerhoudt in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en ‘zelf

Krachtenveld binnen het onderwijs

De onderwijswereld zit een groot krachtenveld tussen diverse partijen: kinderen, ouders, leraren, schoolleiders en bestuur,

organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie

In ons ziekenhuis zijn we bezig met de nieuwe koers waarin we in fase 1

Nieuwe teamcultuur

Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde

Veenbranden na fusie

We zijn als kleine organisatie samengevoegd vanuit diverse andere organisaties. Onderhuids spelen er allerlei veenbranden

Ketengericht werken

Ons besturingsmodel gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te

Deadlines worden niet gehaald

We zitten midden in een groot ICT-programma. We hebben een teamcultuur waarbij de performance van

Wat kun je verwachten bij organisatiecoaching?

Impact van onderstromen op een levend systeem

Organisatiecoaching: je organisatie in een stroomversnelling

Je wil een bepaalde richting op met je organisatie. Mogelijk heb je die al uitgewerkt in een visie en strategie. Organisatie­coaching helpt je om onderstromen hierin mee te nemen. Onderstromen, waar jij niet bewust van bent.

Aangezien onderstromen veel impact hebben op het welzijn en de groei van je organisatie, is het relevant dat je ze integreert in je strategie en bedrijfsvoering. Ze brengen je organisatie in een stroomversnelling. Of ze houden het tegen, waardoor iedereen te hard moet werken.
Via organisatiecoaching krijg je zicht op het complexe krachtenveld van je klanten, concurrenten, medewerkers, financiers, media, etc. Je ontdekt hoe ze je organisatie beperken of juist versterken.

Uiteindelijk, pas je hiermee je visie, strategie, marktpositie en interne organisatie zo aan, dat je organisatie stevig en wendbaar staat. Met minder energie en meer gemak realiseert ze haar doelen.

Wil je jouw organisatie in een stroomversnelling brengen?

Duidelijkheid, in flow, compassievol én vlijmscherp

In de coaching leer je werken met onderstromen in en om je organisatie. Waardoor het allemaal in je organisatie wat moeitelozer gaat en leuker wordt. 

Met organisatiecoaching leer je vanuit flow en moeiteloosheid te werken met je organisatie. Omdat je duidelijk inzicht krijgt wat zorgt voor inefficiency, leer je dit effectief weg te snijden met compassie naar alle betrokkenen. Hierdoor gaat de kwaliteit van je dienstverlening omhoog. Kortom, je financiën verbeteren.

 

Wil je hier meer over weten?

Hart voor je mensen
Wegnemen van oud zeer
Posities en
relationele bedradingen
in je organisatie

De levende organisatie: krachtig, betekenisvol en wendbaar

Via organisatiecoaching hoe je jouw organisatie beschouwt als een levend systeem. Levende systemen hebben veel levensenergie en groeipotentieel. Zowel klanten als medewerkers ervaren levende organisatie als zingevend en betekenisvol. Waardoor ze een positief imago in de samenleving hebben. Bovendien zijn levende organisaties van nature wendbaar bij onverwachte veranderende omstandigheden.  

Bovendien ontwikkel je zintuigen, waarmee je waarneemt hoe het met je organisatie als levend systeem gesteld. Zo merk je snel stroperigheid, taaiheid en weerstand op. Ook kun je hiermee mensen beter positioneren, waardoor ze meer eigenaarschap pakken en hun eigen talenten en potentieel beter tot hun recht komen.

Wil je hier meer over weten?

Onderstromen boeien mij enorm. Ik coach graag organisaties hoe ze beter gebruikmaken van onderstromen. Waardoor ze zich richten op de dingen die er echt tot doen.

Mijn grondhouding van werken is puur, direct en authentiek. Hiermee leg ik een basis, waarop organisaties met vertrouwen hun vraagstukken in alle openheid kunnen neerleggen. Met mijn directheid toon ik je snel waarover het echt gaat.

Ik breng graag het zakelijke en het menselijke in een gezonde balans. Mijn zakelijkheid is gebaseerd op meer dan 20 jaar management ervaring in het bedrijfsleven en bedrijfskundige scholing. Daarnaast werk ik met de natuurlijke principes van levende systemen.

Contact opnemen