Dynamiek en diepgang in teamontwikkeling
Ontwikkel high-performance teams die zowel huidige als toekomstige uitdagingen aankunnen. Samen werken we aan het opbouwen van toekomstgerichte vaardigheden binnen een veilige teamsfeer. Open communicatie, commitment, eigenaarschap, en leervermogen vormen de kern van onze aanpak. We richten ons op het verkennen en benutten van zowel de zichtbare als onzichtbare onderstromen in en rondom jullie teams. Dit bereidt jullie teams voor op langdurig succes.
Voor onze organisatie is Johan van een bijzondere waarde, omdat hij als facilitator in staat is bij ons de brug tussen buik, hoofd en handen te slaan. Bij een team van oude rotten met allemaal een sterke eigen persoonlijkheid zorgt Johan’s werkwijze ervoor dat wanneer we samen zijn de maskers af zijn, we elkaar open en oprecht tegemoet treden en er een bijzondere band ontstaat die dieper strekt dan het professionele discours.
Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten
In een zeer turbulente periode met veel veranderingen en schuivende en vaak onduidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, heeft Johan het Deliveryteam, het MT ICT en het jaarplanteam enorm geholpen. Dit deed hij zowel intern in die teams, als ertussen, op een voor ons nieuwe, verfrissende manier. Op zeer natuurlijke wijze hielp hij ons de oorzaken achter problemen te vinden door middel van o.a. positie oefeningen; zodat wij vervolgens de ‘strontvliegen’ konden herkennen en ermee omgaan.
Johan heeft ons management geholpen de forming- & stormingfase, waar we middenin zaten, op eigen kracht door te komen en ons een beter samenwerkend team te maken. Daarvoor ben ik hem dankbaar.
Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het managementteam en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.
Nog voordat je het doorhebt, verschijnen er omgekeerde eierdopjes op de tafel en Johan stelt dé vraag. Een vraag die onlosmakelijk verbonden is met jouw zoektocht naar een klankbord, zoals de uitdagingen in teamwerk. Johan’s aanpak met systemische opstellingen legt de onderliggende stromingen binnen een team bloot en onthult wat er werkelijk speelt. Maar hij laat het daar niet bij. Door zijn doortastende vragen gaat hij samen met jou op zoek naar de diepere oorzaak, de kern van het probleem. Zo biedt hij je de inzichten en handvatten om vooruitgang te boeken en verder te komen.
Johan heeft voor het team van agile coaches een tiental intervisie sessies begeleid. De ervaringen waren zodanig positief dat we het aantal sessies hebben uitgebreid. Die sessies werden eens per 6 weken ingepland en Johan begeleidde ons op een heerlijke manier, met veel plezier, humor en deskundigheid. Dat deed hij via verschillende methoden en theorieën op een dusdanige manier dat we hier erg veel van hebben geleerd en in de praktijk hebben kunnen brengen.
Tijdens de teamtraining en teamcoaching leggen we de nadruk op het creëren van een inclusieve teamgeest, waarbij iedereen zich betrokken en gewaardeerd voelt. Door in te spannen voor inclusiviteit, zorgen je ervoor dat elk teamlid een essentieel onderdeel van het geheel vormt, wat bijdraagt aan een open en coöperatieve werksfeer.
Jullie leren om constructief om te gaan met conflicten en tegenstellingen, en zien deze als kansen voor groei en verbetering. Feedback wordt een instrument voor persoonlijke en teamontwikkeling, waarbij iedereen de ruimte krijgt en neemt om te groeien.
Elk team heeft te maken met tegenslagen of moeilijke periodes. Je leert hoe je deze momenten kunt erkennen en er gezond mee om kunt gaan. Ze beschouwen als leerervaringen. Dit in tegenstelling tot reacties zoals ontkennen, ontwijken of afschuiven van verantwoordelijkheid, wat het team alleen maar meer verzwakt.
In onze trajecten staat betrokkenheid centraal. Motivatie en daadkracht gaan hand in hand met ontspanning en plezier. Dit zorgt voor een dynamische werksfeer waarin iedereen zich betrokken voelt en gemotiveerd is om bij te dragen aan de teamdoelen.
Samenwerken binnen het team wordt een reis van vastberadenheid en plezier. Door een focus op zowel de individuele bijdragen als de gezamenlijke inspanningen, creëer je een omgeving waarin het realiseren van teamdoelen niet alleen haalbaar, maar ook een vreugdevolle ervaring is.
Een staforganisatie van een middelgroot ziekenhuis wilde een turbulente periode vol personele veranderingen en ‘oud zeer’ achter zich laten. Het doel was om het vertrouwen en de veiligheid binnen het team te herstellen en samen te werken aan een gezamenlijke toekomstvisie.
Ik faciliteerde een teamtraining met nazorg, gericht op het bevorderen van open communicatie, het heropbouwen van vertrouwen en het collectief vormgeven van een toekomstvisie. Deze aanpak bood het team de mogelijkheid om een nieuw hoofdstuk te starten, met hernieuwde vitaliteit en een duidelijke gezamenlijke richting.
Bij een Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werd ik ingeschakeld om ernstige conflicten tussen een leidinggevende en een docententeam, en spanningen binnen het team, aan te pakken. Verschillen in visies op lesgeven tussen jongere en meer ervaren docenten lagen ten grondslag aan deze conflicten.
Mijn aanpak omvatte het organiseren van heisessies, teamcoaching en leiderschapscoaching, gericht op het verbeteren van de communicatie, het bevorderen van wederzijds begrip, en het ontwikkelen van vaardigheden bij teamconflicten. De leiderschapscoaching concentreerde zich op het verhogen van emotionele betrokkenheid en het heroverwegen van de balans tussen afstand en nabijheid in de relatie tussen de leidinggevende en het team.
Deze integrale benadering verbeterde de teamdynamiek en conflictbeheersing, wat essentieel was voor het scheppen van een constructieve werksfeer en effectieve samenwerking binnen het ROC.
Een team van agile-coaches, belast met de begeleiding van een organisatie naar agile werken, zocht naar verdieping van hun vaardigheden, met name op het gebied van systemische dynamieken en onderstromen binnen organisaties.
Ik heb periodieke intervisiesessies georganiseerd, gericht op ervaringsgericht leren via opstellingen en psychodrama. De coaches konden eigen casussen inbrengen, waardoor ze praktische inzichten kregen in de complexe dynamieken waarmee ze in hun werk te maken hebben. Naast deze ervaringen, bood ik theoretische kennis en systemische inzichten om hun begrip van onderstromen te verdiepen.
Bij een speciaal basisonderwijs school met ondermaatse resultaten en een onveilig klimaat voor leerkrachten, was er een urgente behoefte aan verandering. De verstoorde en giftige werkcultuur vroeg om ingrijpen.
Ik leidde een teamtraining voor het hele team, gericht op het veilig adresseren van onderhuidse spanningen. Het doel was om deze spanningen niet langer de werksfeer te laten beïnvloeden. Deze meerdaagse bijeenkomst zorgde voor een keerpunt en legde het fundament voor een positieve en productieve toekomst.
Bij een team van een uitvaartcentrum heb ik een reeks trainingssessies verzorgd, gericht op het effectief maken van afspraken en het voortdurend verbeteren als team. Een cruciaal element van deze trainingen was het aanleren van het geven van constructieve feedback, op een manier die respectvol en ondersteunend is, in plaats van kritisch en afbrekend.
Deze trainingen waren erop gericht een teamcultuur te creëren waarbij samenwerking, ondersteuning en professionaliteit centraal stonden. Het doel was om een omgeving te scheppen waarin elk teamlid zich gewaardeerd en gehoord voelde. Dit proces was essentieel voor het bouwen aan een cohesief en effectief team, dat in staat is de specifieke uitdagingen van de uitvaartbranche met vertrouwen en deskundigheid aan te pakken.
Als resultaat van deze trainingssessies ontstond er een sterker, beter op elkaar afgestemd team. Dit stelde hen in staat om met meer vertrouwen en competentie samen te werken en de uitdagingen in hun vakgebied succesvol aan te gaan.
Een managementteam worstelde met diepgewortelde onderstromen en patronen die hun effectiviteit in de weg stonden. Ze schakelden mij in voor coaching en begeleiding van hun overleggen, met een focus op systemisch leiderschap, high performance teams (Parick Lencioni)en vijf disciplines van een lerende organisatie (Peter Senge).
Door individuele coaching van de managers te combineren met teamcoaching, streefden we ernaar de onderliggende dynamieken te ontrafelen, de samenwerking en communicatie te verbeteren, en een cultuur van continu leren te cultiveren. Deze holistische aanpak leidde tot een beter begrip van interne processen en een sterkere basis voor natuurlijk leiderschap binnen het team.
Mijn aanpak in teamcoaching en -training is gericht op het bereiken van diepgaande inzichten en concrete resultaten. Ik geef de voorkeur aan het gebruik van praktijksituaties, omdat deze ervaringsgerichte methode het meest effectief is voor leren en directe toepassing in de praktijk. Door te werken met reële situaties kunnen teams hun vaardigheden versterken en snel verbeteringen doorvoeren.
In mijn teamcoaching betrek ik de domeinen mens, team, organisatie en de bredere omgeving. Deze holistische benadering zorgt ervoor dat ik niet alleen werk met de groepsdynamieken binnen het team, maar ook met de bredere organisatiecultuur en externe invloeden, inclusief historische factoren. Deze integratie van verschillende lagen zorgt voor een completer begrip en effectievere oplossingen.
Mijn doel is om jouw team te voorzien van een gezamenlijk, betekenisvol toekomstperspectief, gekoppeld aan concrete, werkbare oplossingen op het gebied van communicatie en samenwerking. Ik streef ernaar om elk teamlid te betrekken en te motiveren, waarbij ik de unieke krachten en potentieel van het team benut. Dit resulteert in een team dat niet alleen effectiever samenwerkt, maar ook een gedeelde visie en doelstellingen heeft.
Cookie | Duur | Beschrijving |
---|---|---|
cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". |
cookielawinfo-checkbox-functional | 11 months | The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". |
cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". |
cookielawinfo-checkbox-others | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. |
cookielawinfo-checkbox-performance | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". |
viewed_cookie_policy | 11 months | The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data. |
Contact opnemen
Je bericht is verstuurd. Ik neem snel contact met je op.
Hartelijke groet,
Johan de Kleine
Ik wil graag een afspraak maken voor een gratis adviesgesprek.