Menu
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
We willen meer inzicht en sturing op de onderstromen. Onder andere door te kijken naar… het krachtenveld van alle betrokken partijen bij de Waddenzee als Natura-2000 gebied Lees meer “Krachtenveld bij de Waddenzee (Natura 2000)”
In ons ziekenhuis zijn we bezig met de nieuwe koers waarin we in fase 1… de Missie/Visie bepalen (dat is gereed) en we in fase 2 de organisatie willen herinrichten. Fase 2 wordt gestart met het bepalen van organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie”
Voor de continuïteit van onze organisatie moeten we nu innoveren. We lopen alleen steeds vast… in een groot krachtenveld. Waar liggen onze innovatiekansen en hoe geven we daar vorm aan? Lees meer “Tegenstromen bij innovatie”
Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons… hierin begeleiden dit op te lossen? Lees meer “Gebrek aan eigenaarschap”
We zijn als kleine organisatie samengevoegd vanuit diverse andere organisaties. Onderhuids spelen er allerlei veenbranden… in ons team, wat ten koste gaat van de kwaliteit die wij leveren aan onze klant. Ik wil graag dit verleden achter ons laten en samen met dit team werken aan klantgerichtheid en professionaliteit. Lees meer “Veenbranden na fusie”
Ik heb te maken met een afdeling waar veel lastige mensen zitten. Hoe ga ik… daar mee om? Lees meer “Lastige afdeling”
Ons besturingsmodel gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te… geven in de onderstromen van de organisatie en hoe ik hierop kan sturen als eindverantwoordelijke? Lees meer “Ketengericht werken”
Onze rol als provincie verandert. Er wordt van ons verwacht dat we op een andere… manier met de samenleving gaan werken. Waar zitten in de onderstroom van de samenleving onze aangrijpingspunten? Lees meer “Veranderende rol van de overheid”
Als centrale organisatieonderdeel van een groot ziekenhuis lukt het maar niet om samen te werken… met de diverse decentrale onderdelen. Ik wil graag dat centraal en decentraal elkaar beter begrijpen, waardoor en een constructieve samenwerken voor de lange termijn ontstaat. Lees meer “Centraal versus decentraal”
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… samenwerking verbeterd worden. Kun je dit traject voor ons begeleiden? Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
We willen eens kijken wat ons weerhoudt in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en ‘zelf… regie”. Wat hebben medewerkers en management hierin te doen? Lees meer “Eigen verantwoordelijkheid”
We starten met een nieuwe organisatie, een fusie waarbij meerdere partijen een deel van hun… organisatie naar ons overdragen. Hoe zorgen we voor de juiste start, waarbij we direct beginnen met de cultuur van klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid? Lees meer “Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid”
In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is… een grote belemmering in onze effectiviteit, kun je ons begeleiden in dit veranderprogramma? Lees meer “Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur”
De onderwijswereld zit een groot krachtenveld tussen diverse partijen: kinderen, ouders, leraren, schoolleiders en bestuur,… inspectie. Wat voor invloed heeft dit krachtenveld op onze toekomstige rol als onderwijsadviesbureau? Hoe nemen daar een positie in, zodat we van waardevolle betekenis blijven voor de scholen? Lees meer “Krachtenveld binnen het onderwijs”
Onze klanten vragen om een meer wendbare houding van ons. Dit zit niet in onze… huidige organisatiecultuur. Daarom willen we zelf onze cultuur veranderen naar een Agile cultuur. Kun je onze organisatie hierin coachen? Lees meer “Een nieuwe agile organisatiecultuur”
We starten binnenkort met een nieuwe organisatie, waarvan de mensen uit bestaande organisaties komen. Hoe… creëren we onze eigen nieuwe klantgerichte cultuur? Lees meer “Klantgerichte cultuur”
In de transitie naar de nieuwe organisatie, is er een nieuw krachtenveld ontstaan, waardoor ons… bestaansrecht in gevaar komt. Hoe kunnen wij dit tij nog keren? Lees meer “Hoe het tij keren?”
We zitten midden in een groot ICT-programma. We hebben een teamcultuur waarbij de performance van… het bouwen centraal staat. We lopen nu tegen allerlei integratieproblematiek aan, waardoor deadlines van oplevering en de kwaliteit van oplevering onder de maat zijn. Het probleem zit niet in de techniek, maar in de cultuur en in de onderlinge samenwerking. Kun je ons hierbij helpen? Lees meer “Deadlines worden niet gehaald”
Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde… werk anders doen. Dit vraagt een cultuuromslag in mijn afdeling. Wil jij de verschillende teamworkshops verzorgen voor mijn afdeling, waarin deze onderwerpen aan de orde komen? De training moet concreet en direct praktisch toepasbaar zijn. Lees meer “Nieuwe teamcultuur”
Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om… dit te laten landen bij mijn beleidsafdeling? Waarna we binnen deze gestelde kaders onze eigen visie en invulling uitwerken? Lees meer “Laten landen van nieuwe strategie”
Ik ben eigenaar van een familiebedrijf en onze organisatie zit in zwaar weer. Ik zoek… een organisatiecoach die mij een spiegel voorhoudt in mijn handelen. Lees meer “Stoppen van een bedrijf”
We zijn als ICT-organisatie onlangs samengevoegd vanuit verschillende andere organisaties, met als oorspronkelijke drijfveer, “samen… kunnen we meer”. We willen graag 1 organisatie zijn en we hebben ook al wel stappen gezet, maar we merken dat we nog steeds verdeeld zijn. Volgens ons ligt de oorzaak in de onderstromen van de organisatiecultuur. Ik wil hier inzicht in en graag veranderen Lees meer “Fusie van organisatieonderdelen”
We willen beter aansluiten om de toekomstige ontwikkelingen in de zorg: ‘Digitalisering van de zorg’,… eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams’. Ik wil graag een architectuur voor de nieuwe organisatie wat gaat over leiderschap, opleidingen en zelf-organiserende teams. Lees meer “Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams”
We hebben een beheerteam dat niet aan te sturen is en volledig hun eigen gang… gaat. Dit leidt tot interne conflicten en conflicten met andere teams. Wat is de oorzaak en hoe pakken we dit aan? Lees meer “Team dat niet aan te sturen is”
Bij de transitie naar een agile organisatie, heeft het management te veel controle en sturing.… Eigenlijk zijn de zelf-organiserende teams hier verantwoordelijk voor. Wat is er nodig om het management en de zelf-organiserende teams te laten samenwerken vanuit het agile gedachtegoed? Lees meer “Agile en leiderschap”
Er zit een ‘muur’ tussen het management en de Agile-teams. Hoe zorg ik ervoor dat… deze muur verdwijnt en verticale samenwerking ontstaat vanuit gelijkwaardigheid? Lees meer “Muurtjes tussen management en agile teams”
Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn net van 2… teams samengevoegd tot 1 team. Door Corona werken we redelijk los van elkaar. Op deze heisessie willen we weer de gezamenlijke (nieuwe) Why-vraag beantwoorden. Welke we willen verwerken in ons A3-systeem. Tot slot, willen we ook een teamtraining. Elkaar beter leren kennen, weten wat ieders uitdagingen zijn. Kortom, snappen wat er speelt bij elkaar. Lees meer “Heisessie en teamtraining in coronatijd”
Wij worden binnenkort gezamenlijk eigenaar van deze organisatie, maar we hebben de laatste tijd zoveel conflicten onderling, waardoor… er wantrouwen naar elkaar is ontstaan. Kun je ons helpen dit weer ten goede te keren? Lees meer “Onderling wantrouwen”
Er is een enorm conflict binnen ons team, waardoor we nauwelijks nog met elkaar praten. Kun je helpen… dat we weer gaan samenwerken. Lees meer “Conflict binnen ons team”
Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde werk anders doen.… Dit vraagt een cultuuromslag in mijn afdeling. Wil jij de verschillende teamworkshops verzorgen voor mijn afdeling, waarin deze onderwerpen aan de orde komen? De training moet concreet en direct praktisch toepasbaar zijn. Lees meer “Nieuwe teamcultuur”
Ons team traint, coacht en begeleidt de organisatie naar een agile organisatie. We willen hier nog beter in… worden. Kun je het komend jaar onze intervisiesessies ervaringsgericht begeleiden? Bovendien willen we dat verrijken jouw kennis en ervaring over systemische dynamieken en onderstromen in organisaties? Lees meer “Intervisie van agile coaches”
De zorgmarkt is veranderd. Dat betekent dat wij als leidinggevenden, wijkverpleegkundigen en de rest van het team anders… moeten gaan samenwerken om aan te sluiten op de markt. Kun je ons hierbij begeleiden in een aantal heisessies en teamtrainingen? Lees meer “Veranderende markt”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben een uitdagende taakstelling.… Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
Als consultants en interim-managers zitten we vooral bij klanten en zien elkaar weinig. Kun je voor ons actieve… intervisieavonden verzorgen, waarbij we samen aan individuele thema’s gaan werken. Lees meer “Intervisie voor consultants en interim-managers”
We hebben een team waar nog veel ‘oud zeer’ zit. Bovendien hebben we een roerige tijd achter de… rug: veel personele wisselingen en veranderingen. Dit heeft een flinke knauw veroorzaakt in het gevoel van veiligheid en vertrouwen binnen ons team. We willen graag dit achter ons laten en werken aan een gemeenschappelijke visie op de toekomst, inclusief concrete doelen. Daarom willen we een heisessie met teamtraining. Lees meer “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”
We zijn een familiebedrijf in de verhuur industrie. De afgelopen jaren verandert er veel in onze sector. Er… worden nieuwe services aangeboden en onze verhuurproducten worden uitgebreid met digitale diensten. Dit vraagt om een herijking van de strategie
Intern vraagt dit dat de verschillende afdelingen meer gaan samenwerken. Bovendien is de samenstelling van het team behoorlijk gewijzigd de afgelopen jaren. Hiervoor is een teamtraining nodig. Lees meer “Herijking strategie + teamtraining”
We zijn als service delivery managers bij de vorige reorganisatie bij elkaar in een team gezet. Alleen het… voelt alsof we uitgerangeerd zijn. Iedereen doet zijn eigen ding, maar we vragen ons af of wij nog wel nodig zijn. Daarom willen we graag een teamtraining waarin we onze eigen talenten weer ontdekken. Hoe we die beter kunnen inzetten voor de organisatie. Wellicht blijven we een team, maar het kan ook zo zijn dat ons talent ergens anders nodig is. Lees meer “Teamtraining: verzilver je talent”
Kun je ons managementteam coachen bij hardnekkige onderstromen en patronen binnen dit team. Kun je daarnaast onze managementoverleggen… begeleiden zodat het team zelf zich volledig op de inhoud kan focussen. Maak gebruik van de
Eventueel kun je de managers individueel coachen, wanneer zij een persoonlijk vraagstuk hebben. Lees meer “Coaching van managementteam (m.b.v. Lencioni, Senge en opstellingen)”
We zitten in een nichemarkt met volop kansen, maar ook met veel risico’s. Als innovatief team willen nog… beter samenwerken. Niet alleen op gebied van onze technologische know-how. We willen ons bedrijf beter in deze nichemarkt positioneren Lees meer “Innovatief team in nichemarkt”
Ik geef leiding aan een docententeam. De afgelopen tijd is er een hoogoplopend conflict geweest tussen mij en… het team. Daarnaast ook onderling in het team. Dit heeft o.a. te maken met verschillende visies op lesgeven. Kun jij op onze studiedag een teamtraining verzorgen? Lees meer “Conflicten in het docenten-team”
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne samenwerking verbeterd worden.… Kun je dit traject voor ons begeleiden? Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
Als stichting voorzien we vele dingen op ons afkomen. Huur van locaties, nieuwe wetgeving en een krappere arbeidsmarkt.… Kun je ons helpen bij een heisessie waarin we tot een strategie voor de komende 2 jaar gaan maken? Bovendien willen we ook een teamtraining voor ons hele team. Lees meer “Krappere arbeidsmarkt”
We willen van een hiërarchisch gestuurde organisatie naar een organisatie van zelfsturende teams. De teams willen hier graag… in geadviseerd en gecoacht worden. Lees meer “Organisatie van zelfsturende teams”
We zijn net een nieuw team en hebben behoefte aan een leiderschapstraining, waarbij de kwaliteiten van eenieder in… dit team goed uit de verf komt. Lees meer “Leiderschapstraining”
Dit team heeft net een teamtraining gehad. Nu komt de praktijk, wanneer we terug zijn in de dagelijkse… hectiek op kantoor. Kun jij dit team coachen, zodat ze het geleerde ook gaan toepassen in de praktijk? Lees meer “Terug op kantoor”
De resultaten van de school zijn niet goed. Er is geen veilig klimaat voor de leerkrachten. De werkcultuur… is naar. Kun je een teamdag voor ons verzorgen? Lees meer “Veilig werkklimaat”
Als directie moeten we over de interne organisatie een aantal stevige beslissingen nemen en een uitvoeringsplan maken. Ik… wil dit samen met het team doen. Waarbij iedereen aangehaakt blijft. De kans bestaat dat tijdens die traject de emoties hoog op gaan lopen. Kun je ons hierin coachen? Lees meer “Mogelijk gaan emoties hoog oplopen”
We willen dat de verschillende teams meer gaan samenwerken, maar het tegengestelde gebeurt. De deuren gaan dicht. Eén… team zondert zicht erg af van de rest. Terwijl we juist dit team zo hard nodig hebben. Kun je deze teams gaan coachen op gebied van samensturing? Lees meer “Coachen op gebied van zelfsturing”
De samenwerking in ons team is slecht. Er wordt niet naar elkaar geluisterd en de onderlinge spanningen lopen… op. Kun je uitzoeken wat er aan de hand is en ons helpen dit op te lossen? Lees meer “Samenwerking is slecht”
Door andere verwachtingen vanuit de maatschappij gaat onze organisatie vanuit andere kernwaarden werken. Hoe pak… ik dit vanuit mijn leiderschapsrol dit aan. Ik wil groeien naar een nieuw rolmodel dat past bij deze kernwaarden. Lees meer “Leiderschap en nieuwe kernwaarden”
Ik ben sinds kort CIO. Dit is een nieuwe rol voor mij. Ik wil graag… met je hierover sparren. Lees meer “CIO”
Ik wil graag meer authenticiteit in mijn werk als leidinggevende uitstralen. Ik wil meer passie… in mijn leven en werk Lees meer “Passie en authenticiteit”
Ik werk hard en doe belangrijk werk voor mijn organisatie. Alleen ik wil ook meer… zingeving en echt van betekenis zijn in mijn werk Lees meer “Meer zingeving”
Ben ik als interimmer te afwachtend? Laat ik te veel dingen op zijn beloop? Heb… ik te veel zorg voor anderen? Hou ik te veel rekening houden met anderen? Lees meer “Te afwachtend”
Ik heb sinds kort een nieuwe managementfunctie en ik wil dat ik mijn authentiek leiderschap… tot uiting komt Lees meer “Authentiek leiderschap”
Mijn leidinggevend en ik begrijpen elkaar niet. Dat leidt regelmatig tot vervelende conflicten. Het beïnvloedt… mij enorm in mijn werk en werkplezier Lees meer “Conflict met leidinggevende”
Ik ben als directeur aangesteld van een bedrijfstak. Ik merk dat er enorm aan mij… getrokken wordt. De functie vraagt heel veel van mij en ik wil niet weer onderuitgaan. Van binnen heb ik een diep ‘onruhe’ gevoel, daar moet ik wat mee. Kun je mij coachen? Lees meer “Niet weer onderuitgaan”
Als leidinggevende wil ik dat de posities en verantwoordelijkheden van mijn team helder zijn. Zodat… er vanuit rol/positie samengewerkt wordt om doelen te realiseren. Waardoor er een high performance management team ontstaat. Lees meer “High performance managementteam”
We zitten midden in een transformatie naar een agile organisatie, ik wil graag regelmatig met… je praten over zaken waar ik tegen aan loopt Lees meer “Persoonlijke transformatie naar agile leidinggeven”
Ik ben sterk analytisch, heb een duidelijke visie en denk strategisch, maar hoe breng ik… dit inspirerend over op mijn team. Hoe krijg ik ze mee. Bovendien ben ik benieuwd wat mijn volgende loopbaanstap kan zijn. Lees meer “Medewerkers meekrijgen in je visie en strategie”
Als leidinggevende wil ik dienend leiderschap tonen dat hoort bij een agile organisatie.
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… samenwerking verbeterd worden. Kun je dit traject voor ons begeleiden? Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
Ik zit tegen een burn-out aan, trek te veel dingen naar me toe. Ik wil… graag leren hoe ik meer voor mezelf op kan komen, trouw blijf aan mezelf Lees meer “Burn-out (voorkomen)”
Ik zit net in een nieuwe tactisch managementfunctie, hoe pak ik dat aan zonder overweldigd… te worden door de druk die deze verantwoordelijkheid met me meebrengt Lees meer “Nieuwe tactisch managementfunctie”
Ik ga binnenkort stoppen met mijn bedrijf. Wat ga ik daarna doen, wanneer ik de… deuren heb gesloten? Lees meer “Stoppen en hoe verder”
Ik kan totaal niet overweg met 2 collega’s uit een ander team, waarmee ik veel… moet samenwerken. Zij kraken alles van mij af. Ik raak volledig van slag en ben dan niet meer in staat om professioneel te acteren. Lees meer “Conflict met collega’s”
Ik wil graag beter worden in het leggen van de focus op een beperkt aantal… taken, zodat mijn resultaatverantwoordelijkheid beter wordt. Kun je mij coachen op gebied van persoonlijk leiderschap? Lees meer “Resultaatverantwoordelijkheid en focussen”
Ik ben nu een tijdje operationeel manager en wil een volgende stap maken naar het… tactische/strategische niveau. Nu kom ik nog een aantal belemmeringen van mij tegen. Kun je mij hierbij coachen? Lees meer “Stapje hoger”
We zijn net een nieuw team en hebben behoefte aan een leiderschapstraining, waarbij de kwaliteiten… van eenieder in dit team goed uit de verf komt. Lees meer “Leiderschapstraining”
Ik zit in een burn-out en wil graag weer terug naar mijn werk. Hoe zorg… ik voor een gezonde energiebalans op mijn werk en privé/werk, zodat ik hier niet weer in terecht kom Lees meer “Meer evenwicht in mijn werk na een burn-out”
Ik ben stafdirecteur, maar is dit het nu? Hoe kan ik meer betekenis geven in… mijn werk? Nu gaat het nergens iets over. De banen komen steeds op me af, maar wat wil IK neerzetten? Lees meer “Wat wil IK neerzetten?”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
Ik ben consultant en wil graag gecoacht worden rondom de vragen: ‘Wie ben ik?’, ‘Wat… wil ik?’ Lees meer “Wie ben ik? Wat wil ik?”
Hoe krijg je medewerkers mee met de visie en strategie van het bedrijf. Voor mij… als teammanager is de richting en bedrijfsstrategie helder. Hoe kan ik mijn medewerkers op een inspirerende manier overtuigen zodat zij zelf ook gemotiveerd om deze richting op te gaan. Lees meer “Aansturen van medewerkers”
We zitten met ons 3-en in het familiebedrijf van onze vader. Ieder heeft zijn kwaliteiten,… hoe zetten we die optimaal in. Wellicht willen sommigen van ons wel iets heel anders gaan doen. Kun je ons hierin begeleiden? Lees meer “Hoe verder met het familiebedrijf”
Ik zit in de afbouwfase van mijn bedrijf. Wat betekent dat voor mij? Voor nu… en voor daarna? Lees meer “Afbouwfase”
Ik heb sinds kort deze managementfunctie en heb te maken met een team dat erg… lastig is aan te sturen. Hoe neem ik leiderschapspositie in? Lees meer “Leiderschap en lastig team”
Sinds kort ben ik met pre-pensioen, maar wat nu? Hoe ga ik mijn nieuwe leven… invullen als opa en ZZP’er? Lees meer “ZZP’er en/of opa zijn”
Ik zit nu al een paar jaar in het directieteam. Het is voor mij nu… tijd om een volgende stap te maken: zelf CEO worden. Daarom wil ik met hulp van een coach werken aan mijn natuurlijk leiderschap Lees meer “Natuurlijk leiderschap”
Ik ga kwartiermaker worden voor een nieuwe strategische functie die nog niet echt bestaat. Hoe… doe ik dat? Hoe bouw ik een brug terwijl ik er overheen loop? Lees meer “Kwartiermaker”
Ik zit nog niet zo lang op deze managementfunctie. Ik maak snel promotie, maar kan… ik het allemaal wel. Van een aantal mensen waar ik nu leiding aan geef, moet ik binnenkort afscheid nemen. Bovendien heb ik zeer weinig vakinhoudelijk kennis van die afdeling waar ik nu leiding aan geef. Hoe vind en behoud ik mijn leiderschap? Lees meer “Nieuw leiderschap”
Kun je een workshop begeleiden voor een afdeling? Via dialoog wordt verkend hoe onze organisatievisie… en strategie samen gaat met persoonlijke visies en behoeften. Uiteindelijk moet dit leiden tot gezamenlijk gedragen visie voor deze afdeling en tot concrete persoonlijke doelen. Lees meer “Verbinden organisatie visie aan persoonlijke visie”
Het gaat nu goed met ons zowel als organisatie als ons managementteam. Alleen we verwachten… dat er lastige tijden aan gaan komen. Kun je ons managementteam hierin begeleiden om ons goed hierop voor te bereiden. Daarbij willen we vooral de kwaliteiten van de teamleden en onze gezamenlijke teamkracht benutten Lees meer “Er komen lastige tijden aan”
We zien dat de huidige landbouw tegen zijn grenzen aanloopt. Daarom verwachten we dat de… toekomst van de landbouw anders zal zijn. In plaats van dat te laten gebeuren, willen we hierop anticiperen. Kun je ons begeleiden in een transformatieve scenario planningsproces. Kortom, samen met landbouw wat gebeurt er nu? Wat kan er gebeuren? Hoe kunnen we samen werken aan het meest gewenste toekomstscenario? Lees meer “Scenario planning landbouw”
Met deze nieuwe groep wil ik bouwen aan de toekomst van onze organisatie. Kun je… een meerdaagse heisessie verzorgen, waarbij we zowel elkaar echt leren kennen. Tegelijkertijd willen we op deze dagen ook een inspirerende visie en ambitieuze strategie ontwikkelen. We willen een concreet actieplan mee naar huis nemen. Lees meer “De helft van mijn MT is nieuw”
Wij vormen de Raad van Commissarissen en houden toezicht op een regionale financiële organisatie. We… willen graag begeleid worden in een zorgvuldige en openhartige zelfevaluatie sessie. Lees meer “Zelf-evaluatie Raad van Commissarissen”
De zorgmarkt is veranderd. Dat betekent dat wij als leidinggevenden, wijkverpleegkundigen en de rest van… het team anders moeten gaan samenwerken om aan te sluiten op de markt. Kun je ons hierbij begeleiden in een aantal heisessies en teamtrainingen? Lees meer “Veranderende markt”
We hebben het allemaal te druk. Dit heeft o.a. te maken met de toekomst die… erg onzeker is. Misschien moeten we er mee stoppen, misschien zijn er nog mogelijkheden. Kun je ons MT begeleiden bij transformatieve scenarioplanning. Welke toekomstscenario’s kunnen gebeuren? Hoe zijn we hierop voorbereid en hebben we hier nog invloed op? Hoe staat ieder directielid hierin? Hoe zorgen we ervoor dat we zowel voor de organisatie, voor het team en voor ieder van ons afzonderlijk de beste keuzes maken? Lees meer “Kun je ons MT begeleiden door een aantal mogelijke toekomstscenario’s?”
We hebben een team waar nog veel ‘oud zeer’ zit. Bovendien hebben we een roerige… tijd achter de rug: veel personele wisselingen en veranderingen. Dit heeft een flinke knauw veroorzaakt in het gevoel van veiligheid en vertrouwen binnen ons team. We willen graag dit achter ons laten en werken aan een gemeenschappelijke visie op de toekomst, inclusief concrete doelen. Daarom willen we een heisessie met teamtraining. Lees meer “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”
Als agile organisatie willen naast zelf-organiserende teams ook naar dienend leiderschap toe. Kun je ons… vertellen en laten ervaren wat dit inhoudt? Lees meer “Dienend leiderschap”
We zijn een startend bedrijf en maken een enorme groei door. Het is tijd om… de pionier organisatie te transformeren naar een organisatie met een heldere visie en strategie voor de langere termijn. Ik wil graag samen met een aantal personen een nieuwe directie vormen. Als team gaan we werken aan een toekomstgerichte visie en strategie. Lees meer “We zijn een startend bedrijf en we maken een enorme groei door”
Als directie weten we niet of we nog verder willen en kunnen met dit bedrijf.… Misschien moeten we onszelf opheffen. Kun je ons helpen om hier helderheid in te geven? Lees meer “Is ons bedrijf klaar?”
We hebben als managementteam succesvol een nieuwe koers ingeslagen. Dit is gebeurd in de periode… dat onze directeur langdurig met ziekteverlof was. Nu komt hij weer terug. Hoe zorgen we ervoor dat deze nieuwe koers behouden blijft en dat de directeur op termijn zijn functie weer kan vervullen? Lees meer “Lange afwezigheid”
Ik wil in een workshop met mijn team zowel de diepte in als ook concrete… stappen bespreken. De volgende vragen vind ik van belang: Wie ben ik en wat drijft mij? Wie willen we zijn als afdeling? Hoe past dat bij mij? Wat wordt de strategie voor volgend jaar? Lees meer “Teamworkshop”
Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn… net van 2 teams samengevoegd tot 1 team. Door Corona werken we redelijk los van elkaar. Op deze heisessie willen we weer de gezamenlijke (nieuwe) Why-vraag beantwoorden. Welke we willen verwerken in ons A3-systeem. Tot slot, willen we ook een teamtraining. Elkaar beter leren kennen, weten wat ieders uitdagingen zijn. Kortom, snappen wat er speelt bij elkaar. Lees meer “Heisessie en teamtraining in coronatijd”
We zijn een familiebedrijf in de verhuur industrie. De afgelopen jaren verandert er veel in… onze sector. Er worden nieuwe services aangeboden en onze verhuurproducten worden uitgebreid met digitale diensten. Dit vraagt om een herijking van de strategie
Intern vraagt dit dat de verschillende afdelingen meer gaan samenwerken. Bovendien is de samenstelling van het team behoorlijk gewijzigd de afgelopen jaren. Hiervoor is een teamtraining nodig. Lees meer “Herijking strategie + teamtraining”
We willen graag een ervaringsgerichte heisessie over dienend leiderschap. Wat houd dit in? Wat kunnen… we meenemen naar onze eigen dagelijkse praktijk? Lees meer “Heisessie Dienend Leiderschap”
Onze dienstverlening in het onderwijs staat onder druk. We zijn op zoek naar andere en… betere positionering voor het primair onderwijs. Hoe moeten we nieuwe diensten ontwikkelen, zodat die goed aansluiten op de werkelijke behoeftes van onderwijzers Lees meer “Betere positionering voor het primair onderwijs”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
Als stichting voorzien we vele dingen op ons afkomen. Huur van locaties, nieuwe wetgeving en… een krappere arbeidsmarkt. Kun je ons helpen bij een heisessie waarin we tot een strategie voor de komende 2 jaar gaan maken? Bovendien willen we ook een teamtraining voor ons hele team. Lees meer “Krappere arbeidsmarkt”
Kun je een heisessie begeleiden? Het doel van deze dag is om gezamenlijk gevoel te… krijgen bij de opgaven waar we in het komende jaar voor staan en de haalbaarheid daarvan. Het betreft de volgende opgaven: 1) Organisatie van de Toekomst; 2) Waar staan we voor? 3) Prioriteiten; 4) Projecten; 5) Verbeteren van onze P&O dienstverlening Lees meer “Organisatie van de Toekomst”
Ik ben net nieuw als leidinggevende van dit managementteam. In het verleden is er veel… gebeurd, waardoor er veel onrust is en wantrouwen. Voor de korte toekomst staan een aantal grote uitdagingen te wachten. Ik wil met dit team weer bouwen aan de toekomst. Kun je een teamdag voor ons organiseren? Lees meer “Veel gebeurd in het verleden”
We willen een strategie en teamdag: ‘Schoon schip maken’ en van familiebedrijf naar projectorganisatie
We willen als afdeling en als managementteam heimelijk de beste van Nederland zijn op ons… vakgebied. We zitten in een sterk veranderende organisatie en een complex samenspel van partijen uit de samenleving. Kun je ons MT op een hoger niveau tillen? Lees meer “Stiekem de beste willen zijn”
We zitten midden in een verandering naar een Agile DevOps organisatie. Tegelijk start een taakstellende… reorganisatie. Wat wordt onze strategie, zodat we de gewenste koers naar een Agile organisatie vasthouden? En voorkomen dat we in een ongewenst toekomstscenario uitkomen? Lees meer “Wat wordt onze strategie?”
De potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen op een manier zodat ze hun organisatie (mensen) en de wereld kunnen dienen
Ik heb Johan leren kennen als een fijn mens. Hij is authentiek, doortastend, onderzoekend, beschouwend en durft mensen een kritische spiegel voor te houden. Allemaal ingrediënten die hem tot een goede coach maken.
Johan is in staat om met zijn opstellingen met een groep die energie te mobiliseren waardoor knelpunten als vanzelf naar boven lijken te komen en de oplossing zich vervolgens als vanzelfsprekend aandient. Het effect van zijn werk is verbluffend, ik heb bij sceptische managers en “hardnosed” specialisten het spreekwoordelijke kwartje zien vallen. Johan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open en laat mensen weer verbinding maken met de essentie en de innerlijke koers. Zijn werk als facilitator van het organisatietheater is een vast element binnen de strategische workshops die we inmiddels met diverse organisaties hebben gedaan.
Wij hebben Johan bij herhaling uitgenodigd om het MT te begeleiden. Zijn sterkte ligt in het goed kunnen inschatten van de verschillende persoonlijkheden en elk van hun de ruimte te geven om even het hart te luchten en in de schijnwerper te staan.
Aan het einde van de sessie(s) is gepraat over de onderlinge verhoudingen, zijn de verschillen in aanpak benoemd en staan de neuzen dezelfde kant op.
In de maanden na de sessie is duidelijk de impact te merken die Johan heeft achtergelaten. Het team kent elkaars sterke en zwakke plekken weer en maakt gebruik van elkaars sterktes om moeilijke zaken op te pakken. De gezamenlijke strategie vooruit is er weer!
Voor onze organisatie is Johan van een bijzondere waarde, omdat hij als facilitator in staat is bij ons de brug tussen buik, hoofd en handen te slaan. Bij een team van oude rotten met allemaal een sterke eigen persoonlijkheid zorgt Johan’s werkwijze ervoor dat wanneer we samen zijn de maskers af zijn, we elkaar open en oprecht tegemoet treden en er een bijzondere band ontstaat die dieper strekt dan het professionele discours.
Ik heb meerdere keren met Johan samengewerkt in organisatievraagstukken, samenwerking in teams , intervisie en reflectie. Een gesprek of werken met Johan geeft altijd inzichten. Inzichten die de echte reden aangeven wat aan de oppervlakte zichtbaar is en zich meestal onder water afspeelt, waarom dit zo is. Wat slechts opgelost of verbeterd kan worden als je weet waarom. Of niet, en dat weet je dan ook. Daarmee creëer je ruimte en voortgang.
Voor mij is Johan naast kundig en gewoon prettig om mee samen te werken.
Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag. De vraag die altijd te maken heeft met waarom je een klankbord zoekt. Bijvoorbeeld ‘de samenwerking in het team loopt niet lekker’. Johan vraagt altijd door en is daarmee samen met jou op zoek naar de echte reden achter iets of onder iets. Zodat je daarmee aan de slag kunt en verder komt
Johan is puur en eerlijk over wat hij doet, werkt op een respectvolle wijze aan thema’s die jij zelf lastig vindt om aan te pakken. Jij blijft de eigenaar en de oplosser van de problemen waar je aan werkt, wat naar mijn mening de enige manier is om echte oplossingen te vinden
In coaching gesprekken heb ik Johan ervaren als zeer deskundig vertrouwenspersoon, iemand die erg goed naar je luistert en door de juiste vragen te stellen zelfinzicht krijgt. Daarbij heb ik nooit een oordeel of veroordeling gevoeld, wat me vertrouwen gaf om ook te vertellen over mijn angsten, valkuilen of tekortkomingen. Ik heb altijd uitgekeken naar deze gesprekken, ook al wist ik dat we soms een lastig onderwerp gingen bespreken.
Johan kent de waarde van people management. Heeft een duidelijke visie op zijn doelen en wat hij wil bereiken. Hij zal je niet vertellen wat je graag wilt horen. Hij vertelt wat je moet weten. Dat te accepteren is jouw echte uitdaging
In de oprichtingsfase van ons bedrijf zijn wij op inspirerende wijze begeleid bij het vinden en verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Op verrassende wijze en vanuit diverse invalshoeken ontdekten wij wie we zijn, waar onze kracht ligt en hoe we willen samen werken met elkaar en onze klanten.
In korte tijd werden we met de ‘talking stick’ en de kracht van organisatieopstellingen, gescherpt in onze beeldvorming en keuzes. En met succes, want in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet
Johan heeft ons management geholpen de forming- & stormingfase, waar we middenin zaten, op eigen kracht door te komen en ons een beter samenwerkend team te maken. Daarvoor ben ik hem dankbaar.
Johan bracht mij het “voelen” bij, het werkelijk voelen aan je lijf wat een bepaalde situatie met jou of met mensen om je heen kan doen. Veranderen is niet iets technocratisch, iets wat je even doet en wat ook gemakkelijk is vorm te geven.
Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het management team en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.
Johan heeft voor het team van agile coaches een tiental intervisie sessies begeleid. De ervaringen waren zodanig positief dat we het aantal sessies hebben uitgebreid. Die sessies werden eens per 6 weken ingepland en Johan begeleidde ons op een heerlijke manier, met veel plezier, humor en deskundigheid. Dat deed hij via verschillende methoden en theorieën op een dusdanige manier dat we hier erg veel van hebben geleerd en in de praktijk hebben kunnen brengen.
Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten
In een zeer turbulente periode met veel veranderingen en schuivende en vaak onduidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, heeft Johan het Deliveryteam, het MT ICT en het jaarplanteam enorm geholpen. Dit deed hij zowel intern in die teams, als ertussen, op een voor ons nieuwe, verfrissende manier. Op zeer natuurlijke wijze hielp hij ons de oorzaken achter problemen te vinden door middel van o.a. positie oefeningen; zodat wij vervolgens de ‘strontvliegen’ konden herkennen en ermee omgaan.
