Klanten, opdrachten en hun ervaringen

In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is… Lees meer “Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur”

We starten binnenkort met een nieuwe organisatie, waarvan de mensen uit bestaande organisaties komen. Hoe… Lees meer “Klantgerichte cultuur”

In ons ziekenhuis zijn we bezig met de nieuwe koers waarin we in fase 1… Lees meer “organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie”

Voor de continuïteit van onze organisatie moeten we nu innoveren. We lopen alleen steeds vast… Lees meer “Tegenstromen bij innovatie”

Er zit een ‘muur’ tussen het management en de Agile-teams. Hoe zorg ik ervoor dat… Lees meer “Muurtjes tussen management en agile teams”

Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde… Lees meer “Nieuwe teamcultuur”

In de transitie naar de nieuwe organisatie, is er een nieuw krachtenveld ontstaan, waardoor ons… Lees meer “Hoe het tij keren?”

Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons… Lees meer “Gebrek aan eigenaarschap”

Ik heb te maken met een afdeling waar veel lastige mensen zitten. Hoe ga ik… Lees meer “Lastige afdeling”

Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om… Lees meer “Laten landen van nieuwe strategie”

We zijn als ICT-organisatie onlangs samengevoegd vanuit verschillende andere organisaties, met als oorspronkelijke drijfveer, “samen… Lees meer “Fusie van organisatieonderdelen”

We zijn als kleine organisatie samengevoegd vanuit diverse andere organisaties. Onderhuids spelen er allerlei veenbranden… Lees meer “Veenbranden na fusie”

We starten met een nieuwe organisatie, een fusie waarbij meerdere partijen een deel van hun… Lees meer “Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid”

Als centrale organisatieonderdeel van een groot ziekenhuis lukt het maar niet om samen te werken… Lees meer “Centraal versus decentraal”

We willen meer inzicht en sturing op de onderstromen. Onder andere door te kijken naar… Lees meer “Krachtenveld bij de Waddenzee (Natura 2000)”

We hebben een beheerteam dat niet aan te sturen is en volledig hun eigen gang… Lees meer “Team dat niet aan te sturen is”

We willen eens kijken wat ons weerhoudt in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en ‘zelf… Lees meer “Eigen verantwoordelijkheid”

Ons besturingsmodel gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te… Lees meer “Ketengericht werken”

Onze klanten vragen om een meer wendbare houding van ons. Dit zit niet in onze… Lees meer “Een nieuwe agile organisatiecultuur”

We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… Lees meer “Lerende organisatie”

De onderwijswereld zit een groot krachtenveld tussen diverse partijen: kinderen, ouders, leraren, schoolleiders en bestuur,… Lees meer “Krachtenveld binnen het onderwijs”

Ik ben eigenaar van een familiebedrijf en onze organisatie zit in zwaar weer. Ik zoek… Lees meer “Stoppen van een bedrijf”

Bij de transitie naar een agile organisatie, heeft het management te veel controle en sturing.… Lees meer “Agile en leiderschap”

We willen beter aansluiten om de toekomstige ontwikkelingen in de zorg: ‘Digitalisering van de zorg’,… Lees meer “Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams”

We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”

Onze rol als provincie verandert. Er wordt van ons verwacht dat we op een andere… Lees meer “Veranderende rol van de overheid”

We zitten midden in een groot ICT-programma. We hebben een teamcultuur waarbij de performance van… Lees meer “Deadlines worden niet gehaald”

We zijn net een nieuw team en hebben behoefte aan een leiderschapstraining, waarbij de kwaliteiten van eenieder in… Lees meer “Leiderschapstraining”

Wij worden binnenkort gezamenlijk eigenaar van deze organisatie, maar we hebben de laatste tijd zoveel conflicten onderling, waardoor… Lees meer “Onderling wantrouwen”

De resultaten van de school zijn niet goed. Er is geen veilig klimaat voor de leerkrachten. De werkcultuur… Lees meer “Veilig werkklimaat”

Ik geef leiding aan een docententeam. De afgelopen tijd is er een hoogoplopend conflict geweest tussen mij en… Lees meer “Conflicten in het docenten-team”

We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne samenwerking verbeterd worden.… Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”

We hebben een team waar nog veel ‘oud zeer’ zit. Bovendien hebben we een roerige tijd achter de… Lees meer “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”

Als consultants en interim-managers zitten we vooral bij klanten en zien elkaar weinig. Kun je voor ons actieve… Lees meer “Intervisie voor consultants en interim-managers”

Ons team traint, coacht en begeleidt de organisatie naar een agile organisatie. We willen hier nog beter in… Lees meer “Intervisie van agile coaches”

We willen van een hiërarchisch gestuurde organisatie naar een organisatie van zelfsturende teams. De teams willen hier graag… Lees meer “Organisatie van zelfsturende teams”

Als stichting voorzien we vele dingen op ons afkomen. Huur van locaties, nieuwe wetgeving en een krappere arbeidsmarkt.… Lees meer “Krappere arbeidsmarkt”

Dit team heeft net een teamtraining gehad. Nu komt de praktijk, wanneer we terug zijn in de dagelijkse… Lees meer “Terug op kantoor”

We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben een uitdagende taakstelling.… Lees meer “Lerende organisatie”

We zitten in een nichemarkt met volop kansen, maar ook met veel risico’s. Als innovatief team willen nog… Lees meer “Innovatief team in nichemarkt”

Er is een enorm conflict binnen ons team, waardoor we nauwelijks nog met elkaar praten. Kun je helpen… Lees meer “Conflict binnen ons team”

We zijn als service delivery managers bij de vorige reorganisatie bij elkaar in een team gezet. Alleen het… Lees meer “Teamtraining: verzilver je talent”

De zorgmarkt is veranderd. Dat betekent dat wij als leidinggevenden, wijkverpleegkundigen en de rest van het team anders… Lees meer “Veranderende markt”

We zijn een familiebedrijf in de verhuur industrie. De afgelopen jaren verandert er veel in onze sector. Er… Lees meer “Herijking strategie + teamtraining”

Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. Teams zijn anders samengesteld. We moeten met minder mensen hetzelfde werk anders doen.… Lees meer “Nieuwe teamcultuur”

Als directie moeten we over de interne organisatie een aantal stevige beslissingen nemen en een uitvoeringsplan maken. Ik… Lees meer “Mogelijk gaan emoties hoog oplopen”

Kun je ons managementteam coachen bij hardnekkige onderstromen en patronen binnen dit team. Kun je daarnaast onze managementoverleggen…

• uitgangspunten van organisatieopstellingen,
• 5 dysfunctions of teams van Lencioni en
• 5 disciplines van een lerende organisatie van Peter Senge

Eventueel kun je de managers individueel coachen, wanneer zij een persoonlijk vraagstuk hebben. Lees meer “Coaching van managementteam (m.b.v. Lencioni, Senge en opstellingen)”

We willen dat de verschillende teams meer gaan samenwerken, maar het tegengestelde gebeurt. De deuren gaan dicht. Eén… Lees meer “Coachen op gebied van zelfsturing”

De samenwerking in ons team is slecht. Er wordt niet naar elkaar geluisterd en de onderlinge spanningen lopen… Lees meer “Samenwerking is slecht”

Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn net van 2… Lees meer “Heisessie en teamtraining in coronatijd”

Ik ben sterk analytisch, heb een duidelijke visie en denk strategisch, maar hoe breng ik… Lees meer “Medewerkers meekrijgen in je visie en strategie”

Ik ga kwartiermaker worden voor een nieuwe strategische functie die nog niet echt bestaat. Hoe… Lees meer “Kwartiermaker”

Als leidinggevende wil ik dat de posities en verantwoordelijkheden van mijn team helder zijn. Zodat… Lees meer “High performance managementteam”

Mijn leidinggevend en ik begrijpen elkaar niet. Dat leidt regelmatig tot vervelende conflicten. Het beïnvloedt… Lees meer “Conflict met leidinggevende”

Hoe krijg je medewerkers mee met de visie en strategie van het bedrijf. Voor mij… Lees meer “Aansturen van medewerkers”

Ik ben stafdirecteur, maar is dit het nu? Hoe kan ik meer betekenis geven in… Lees meer “Wat wil IK neerzetten?”

We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… Lees meer “Lerende organisatie”

Ik heb sinds kort een nieuwe managementfunctie en ik wil dat ik mijn authentiek leiderschap… Lees meer “Authentiek leiderschap”

Ben ik als interimmer te afwachtend? Laat ik te veel dingen op zijn beloop? Heb… Lees meer “Te afwachtend”

We zitten met ons 3-en in het familiebedrijf van onze vader. Ieder heeft zijn kwaliteiten,… Lees meer “Hoe verder met het familiebedrijf”

Ik ben consultant en wil graag gecoacht worden rondom de vragen: ‘Wie ben ik?’, ‘Wat… Lees meer “Wie ben ik? Wat wil ik?”

Sinds kort ben ik met pre-pensioen, maar wat nu? Hoe ga ik mijn nieuwe leven… Lees meer “ZZP’er en/of opa zijn”

Ik zit tegen een burn-out aan, trek te veel dingen naar me toe. Ik wil… Lees meer “Burn-out (voorkomen)”

Ik kan totaal niet overweg met 2 collega’s uit een ander team, waarmee ik veel… Lees meer “Conflict met collega’s”

Ik heb sinds kort deze managementfunctie en heb te maken met een team dat erg… Lees meer “Leiderschap en lastig team”

Ik werk hard en doe belangrijk werk voor mijn organisatie. Alleen ik wil ook meer… Lees meer “Meer zingeving”

Ik zit net in een nieuwe tactisch managementfunctie, hoe pak ik dat aan zonder overweldigd… Lees meer “Nieuwe tactisch managementfunctie”

We zitten midden in een transformatie naar een agile organisatie, ik wil graag regelmatig met… Lees meer “Persoonlijke transformatie naar agile leidinggeven”

Ik ben nu een tijdje operationeel manager en wil een volgende stap maken naar het… Lees meer “Stapje hoger”

We zijn net een nieuw team en hebben behoefte aan een leiderschapstraining, waarbij de kwaliteiten… Lees meer “Leiderschapstraining”

Door andere verwachtingen vanuit de maatschappij gaat onze organisatie vanuit andere kernwaarden werken. Hoe pak… Lees meer “Leiderschap en nieuwe kernwaarden”

Ik ben sinds kort CIO. Dit is een nieuwe rol voor mij. Ik wil graag… Lees meer “CIO”

Ik zit in de afbouwfase van mijn bedrijf. Wat betekent dat voor mij? Voor nu… Lees meer “Afbouwfase”

Ik ben als directeur aangesteld van een bedrijfstak. Ik merk dat er enorm aan mij… Lees meer “Niet weer onderuitgaan”

Ik zit in een burn-out en wil graag weer terug naar mijn werk. Hoe zorg… Lees meer “Meer evenwicht in mijn werk na een burn-out”

Ik ga binnenkort stoppen met mijn bedrijf. Wat ga ik daarna doen, wanneer ik de… Lees meer “Stoppen en hoe verder”

Als leidinggevende wil ik dienend leiderschap tonen dat hoort bij een agile organisatie.

Ik zit nog niet zo lang op deze managementfunctie. Ik maak snel promotie, maar kan… Lees meer “Nieuw leiderschap”

Ik zit nu al een paar jaar in het directieteam. Het is voor mij nu… Lees meer “Natuurlijk leiderschap”

Ik wil graag beter worden in het leggen van de focus op een beperkt aantal… Lees meer “Resultaatverantwoordelijkheid en focussen”

Ik wil graag meer authenticiteit in mijn werk als leidinggevende uitstralen. Ik wil meer passie… Lees meer “Passie en authenticiteit”

We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap bij onze mensen. Bovendien moet de interne… Lees meer “Klantgerichter en meer ondernemerschap”

We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… Lees meer “Lerende organisatie”

We zien dat de huidige landbouw tegen zijn grenzen aanloopt. Daarom verwachten we dat de… Lees meer “Scenario planning landbouw”

We zijn een familiebedrijf in de verhuur industrie. De afgelopen jaren verandert er veel in… Lees meer “Herijking strategie + teamtraining”

We zitten midden in een verandering naar een Agile DevOps organisatie. Tegelijk start een taakstellende… Lees meer “Wat wordt onze strategie?”

Het gaat nu goed met ons zowel als organisatie als ons managementteam. Alleen we verwachten… Lees meer “Er komen lastige tijden aan”

Wij vormen de Raad van Commissarissen en houden toezicht op een regionale financiële organisatie.  We… Lees meer “Zelf-evaluatie Raad van Commissarissen”

Ik ben net nieuw als leidinggevende van dit managementteam. In het verleden is er veel… Lees meer “Veel gebeurd in het verleden”

Als stichting voorzien we vele dingen op ons afkomen. Huur van locaties, nieuwe wetgeving en… Lees meer “Krappere arbeidsmarkt”

We zijn een startend bedrijf en maken een enorme groei door. Het is tijd om… Lees meer “We zijn een startend bedrijf en we maken een enorme groei door”

We hebben als managementteam succesvol een nieuwe koers ingeslagen. Dit is gebeurd in de periode… Lees meer “Lange afwezigheid”

We hebben het allemaal te druk. Dit heeft o.a. te maken met de toekomst die… Lees meer “Kun je ons MT begeleiden door een aantal mogelijke toekomstscenario’s?”

Als directie weten we niet of we nog verder willen en kunnen met dit bedrijf.… Lees meer “Is ons bedrijf klaar?”

Ik wil in een workshop met mijn team zowel de diepte in als ook concrete… Lees meer “Teamworkshop”

We willen een strategie en teamdag: ‘Schoon schip maken’ en van familiebedrijf naar projectorganisatie

Kun je een heisessie begeleiden? Het doel van deze dag is om gezamenlijk gevoel te… Lees meer “Organisatie van de Toekomst”

Kun je een workshop begeleiden voor een afdeling? Via dialoog wordt verkend hoe onze organisatievisie… Lees meer “Verbinden organisatie visie aan persoonlijke visie”

We willen graag een ervaringsgerichte heisessie over dienend leiderschap. Wat houd dit in? Wat kunnen… Lees meer “Heisessie Dienend Leiderschap”

De zorgmarkt is veranderd. Dat betekent dat wij als leidinggevenden, wijkverpleegkundigen en de rest van… Lees meer “Veranderende markt”

Onze dienstverlening in het onderwijs staat onder druk. We zijn op zoek naar andere en… Lees meer “Betere positionering voor het primair onderwijs”

Met deze nieuwe groep wil ik bouwen aan de toekomst van onze organisatie. Kun je… Lees meer “De helft van mijn MT is nieuw”

Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn… Lees meer “Heisessie en teamtraining in coronatijd”

We willen als afdeling en als managementteam heimelijk de beste van Nederland zijn op ons… Lees meer “Stiekem de beste willen zijn”

Als agile organisatie willen naast zelf-organiserende teams ook naar dienend leiderschap toe. Kun je ons… Lees meer “Dienend leiderschap”

We hebben een team waar nog veel ‘oud zeer’ zit. Bovendien hebben we een roerige… Lees meer “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”