Scenarioplanning: Faciliteren bij co-actieve toekomst transformatie

Scenarioplanning : co-actieve toekomst transformatie

Hoe geef je inhoud en richting aan de meest gewenste toekomst? Hoe anticipeer je op toekomstscenario’s die je liever niet wilt, maar zelf niet meer in de hand hebt? Kies voor co-actieve scenarioplanning, waarbij alle betrokkenen, zowel voor- als tegenstanders samen aan de toekomst werken en samen een transformatie doorlopen. Met het programma co-actieve scenarioplanning ontwikkel je samen aan potentiële toekomstscenario’s.

Lees meer.....

U-Proces, Presence, Theorie-U

U-proces, Presence, Theorie-U

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren, een transitie of transformatie. Het U-proces leid je naar oplossingen die vaak totaal anders zijn dan de gewone oplossingen. Hoe ziet het “U-proces” eruit? Welke beren en valkuilen kom je tegen? Maar vooral waarvoor kun je het toepassen?

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Duurzaam personeelsbeleid bij de overheid?

Gisteren las ik op nu.nl een artikel “Rijksambtenaren tot 2016 niet ontslagen”. Ze worden tot 2016 niet ontslagen? Wanneer iemand boventallig wordt, op basis van het afspiegelingsprincipe, dan wordt voor hem passend werk gevonden elders binnen de overheid met behoud van salaris. Ik merkte aan mijzelf dat dit akkoord tegen de ecologische principes van de natuur in gaat. Wat vaak leidt tot gedoe in de onderstromen in organisaties

Lees meer.....

De Levende Organisatie

levende natuur

Wij zien organisaties als een levend organismes. Een deel hiervan is tastbaar en meetbaar in de vorm van processen, productiesystemen, marketingplannen, enzovoorts. Er is ook een deel onzichtbaar: normen en waarden, de cultuur, traditie, machtspolitiek, drijfveren van leiders en de ziel van de organisatie. Juist die factoren die u wellicht niet direct ziet kunnen regelmatig de oorzaak zijn van knelpunten.

Lees meer.....