Scenarioplanning: Faciliteren bij co-actieve toekomst transformatie

Scenarioplanning : co-actieve toekomst transformatie

Hoe geef je inhoud en richting aan de meest gewenste toekomst? Hoe anticipeer je op toekomstscenario’s die je liever niet wilt, maar zelf niet meer in de hand hebt? Kies voor co-actieve scenarioplanning, waarbij alle betrokkenen, zowel voor- als tegenstanders samen aan de toekomst werken en samen een transformatie doorlopen. Met het programma co-actieve scenarioplanning ontwikkel je samen aan potentiële toekomstscenario’s.

Lees meer.....

Binden en boeien van jouw medewerkers

Visie, Leiderschap, HRM, Cultuur

De afstand tussen management en medewerker leidt tot verlies van  binding. Medewerkers zeggen (onbewust) hun psychologisch contract op. Wat leidt tot dalende productiviteit. Verhoogd ziekteverzuim of burn-out zijn bijvoorbeeld symptomen. Nog vervelender is als ze vertrekken en een stuk know-how meenemen. Hoe krijg je weer nieuwe bezieling en betrokkenheid bij jouw medewerkers?

Lees meer.....

Spiral Dynamics toepassingen

Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in de diepere bronnen van waaruit mensen denken en zich gedragen. Het laat je de kleur bril zien hoe mensen naar de wereld kijken. Het is te gebruiken bij coaching, teamontwikkeling en cultuurveranderingen. Bovendien geeft het inzicht in de verandermogelijkheden van mensen en organisaties. Via online testen kun je inzicht krijgen in de waarden, de cultuur en de veranderings-bereidheid

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing op deze andere partijen wordt belegd bij een aparte regieafdeling. Veel aandacht wordt besteed aan structuur, resultaatafspraken, processen en overlegstructuren. Service afspraken moeten goed geregeld worden. Alleen hier gaat het vaak mis. Het zijn allemaal activiteiten in de bovenstroom.

Lees meer.....