U-Proces, Presence, Theorie-U

U-proces, Presence, Theorie-U

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren, een transitie of transformatie. Het U-proces leid je naar oplossingen die vaak totaal anders zijn dan de gewone oplossingen. Hoe ziet het “U-proces” eruit? Welke beren en valkuilen kom je tegen? Maar vooral waarvoor kun je het toepassen?

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven”. Vorig jaar heeft in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Echtersinds hij met dit verhaal naar buiten komt, krijgt hij verhalen van vele andere sectoren, waar precies hetzelfde aan de hand is: in ziekenhuizen, scholen, etc. Overal wordt een organisatiecultuur gecreëerd waarbij kille doelstellingen bepalend zijn .

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing op deze andere partijen wordt belegd bij een aparte regieafdeling. Veel aandacht wordt besteed aan structuur, resultaatafspraken, processen en overlegstructuren. Service afspraken moeten goed geregeld worden. Alleen hier gaat het vaak mis. Het zijn allemaal activiteiten in de bovenstroom.

Lees meer.....

Duurzame Inzetbaarheid: een business case én …….?

Volgens mij is duurzame inzetbaarheid veel meer dan enkel een concreet HR-plan in de bovenstroom.
Met duurzame inzetbaarheid focus zul je ook de context waarin de medewerker zijn werk doet moeten meenemen. Duurzame inzetbaarheid vraagt een duurzame innerlijke houding van alle relevante betrokkenen. Dus niet alleen bij de (oudere) medewerkers. Maar ook bij directie en management is er een innerlijk bewustwordingsproces noodzakelijk.

Lees meer.....