U-Proces, Presence, Theorie-U

U-proces, Presence, Theorie-U

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren, een transitie of transformatie. Het U-proces leid je naar oplossingen die vaak totaal anders zijn dan de gewone oplossingen. Hoe ziet het “U-proces” eruit? Welke beren en valkuilen kom je tegen? Maar vooral waarvoor kun je het toepassen?

Lees meer.....

Workshop: Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes in de Zuid-Afrikaanse wildernis

Wat heeft de natuur jou te bieden als het gaat om leiderschap voor jouw organisatie of jouw persoonlijk leiderschap? De roep om nieuw en vooral ander leiderschap met meer aandacht voor de menselijke maat, duurzaamheid en sociaal maatschappelijk bewustzijn wordt steeds duidelijker. Op deze avond met Ian Read krijg je een beeld van wat je kunt leren van de natuur en hoe je dat kan vertalen naar jouw manier van leven en werken.

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven”. Vorig jaar heeft in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Echtersinds hij met dit verhaal naar buiten komt, krijgt hij verhalen van vele andere sectoren, waar precies hetzelfde aan de hand is: in ziekenhuizen, scholen, etc. Overal wordt een organisatiecultuur gecreëerd waarbij kille doelstellingen bepalend zijn .

Lees meer.....