Opstellingen

Met opstellingen creëer je een ruimtelijke weergave van de onderstromen. Je kan daarbij denken aan elementen als directie, aandeelhouders, concurrenten, afdelingen, financiers, klanten. Maar ook facetten kun je opstellen in de ruimte. Bijvoorbeeld missie, markt, vergrijzing, duurzaamheid, leidende principes, agile werken. Er zijn diverse vormen van opstellingen o.a. systemische opstellingen, psychodrama, participatief theater

Lees meer.....

U-Proces, Presence, Theorie-U

U-proces, Presence, Theorie-U

Steeds vaker kom je voor vraagstukken te staan waarbij oplossingen uit het verleden niet meer werken. Je wordt uitgedaagd om een fundamentele verandering uit te voeren, een transitie of transformatie. Het U-proces leid je naar oplossingen die vaak totaal anders zijn dan de gewone oplossingen. Hoe ziet het “U-proces” eruit? Welke beren en valkuilen kom je tegen? Maar vooral waarvoor kun je het toepassen?

Lees meer.....

Workshop: Ondernemerschap gebaseerd op de leefprincipes in de Zuid-Afrikaanse wildernis

Wat heeft de natuur jou te bieden als het gaat om leiderschap voor jouw organisatie of jouw persoonlijk leiderschap? De roep om nieuw en vooral ander leiderschap met meer aandacht voor de menselijke maat, duurzaamheid en sociaal maatschappelijk bewustzijn wordt steeds duidelijker. Op deze avond met Ian Read krijg je een beeld van wat je kunt leren van de natuur en hoe je dat kan vertalen naar jouw manier van leven en werken.

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing op deze andere partijen wordt belegd bij een aparte regieafdeling. Veel aandacht wordt besteed aan structuur, resultaatafspraken, processen en overlegstructuren. Service afspraken moeten goed geregeld worden. Alleen hier gaat het vaak mis. Het zijn allemaal activiteiten in de bovenstroom.

Lees meer.....

3 filmpjes over Leiderschap en de Natuur

In deze blog staan 3 You-Tube video’s over Leiderschap en Natuur. Het eerste filmpje gaat over hoe leiderschap een rol speelt om datgene wat verloren dreigt te gaan te herstellen. De 2e film gemaakt is tijdens mijn allereerste deelname aan een Wilderness Leadership Program. Wat betekent het voor de verschillende deelnemers? Tenslotte vertelt een wildernis gids Alan McSmith op TEDx zijn prachtige verhaal over wilderness experience?

Lees meer.....

“Onze cultuur en organisatie zijn niet meer van deze tijd”

Ridder is niet meer van deze tijd

Op 2 april jl. lees ik een interessant artikel. Hierin staat dat veel topondernemers vinden dat de bedrijfscultuur niet meer past bij deze tijd. Deze conclusie is afkomstig uit een onderzoek van “De Baak” en “Business Leaders” Maar wat willen topondernemers dan wel? Joseph Jaworski, bekend van zijn bestseller “Synchroniciteit”, spreekt in zijn laatste boek “Source” over een nieuwe vorm van leiderschap: “Renewing Leadership”.

Lees meer.....