Spiral Dynamics toepassingen

Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in de diepere bronnen van waaruit mensen denken en zich gedragen. Het laat je de kleur bril zien hoe mensen naar de wereld kijken. Het is te gebruiken bij coaching, teamontwikkeling en cultuurveranderingen. Bovendien geeft het inzicht in de verandermogelijkheden van mensen en organisaties. Via online testen kun je inzicht krijgen in de waarden, de cultuur en de veranderings-bereidheid

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven”. Vorig jaar heeft in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Echtersinds hij met dit verhaal naar buiten komt, krijgt hij verhalen van vele andere sectoren, waar precies hetzelfde aan de hand is: in ziekenhuizen, scholen, etc. Overal wordt een organisatiecultuur gecreëerd waarbij kille doelstellingen bepalend zijn .

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing op deze andere partijen wordt belegd bij een aparte regieafdeling. Veel aandacht wordt besteed aan structuur, resultaatafspraken, processen en overlegstructuren. Service afspraken moeten goed geregeld worden. Alleen hier gaat het vaak mis. Het zijn allemaal activiteiten in de bovenstroom.

Lees meer.....

Duurzame Inzetbaarheid: een business case én …….?

Volgens mij is duurzame inzetbaarheid veel meer dan enkel een concreet HR-plan in de bovenstroom.
Met duurzame inzetbaarheid focus zul je ook de context waarin de medewerker zijn werk doet moeten meenemen. Duurzame inzetbaarheid vraagt een duurzame innerlijke houding van alle relevante betrokkenen. Dus niet alleen bij de (oudere) medewerkers. Maar ook bij directie en management is er een innerlijk bewustwordingsproces noodzakelijk.

Lees meer.....

Duurzaam personeelsbeleid bij de overheid?

Gisteren las ik op nu.nl een artikel “Rijksambtenaren tot 2016 niet ontslagen”. Ze worden tot 2016 niet ontslagen? Wanneer iemand boventallig wordt, op basis van het afspiegelingsprincipe, dan wordt voor hem passend werk gevonden elders binnen de overheid met behoud van salaris. Ik merkte aan mijzelf dat dit akkoord tegen de ecologische principes van de natuur in gaat. Wat vaak leidt tot gedoe in de onderstromen in organisaties

Lees meer.....

“Onze cultuur en organisatie zijn niet meer van deze tijd”

Ridder is niet meer van deze tijd

Op 2 april jl. lees ik een interessant artikel. Hierin staat dat veel topondernemers vinden dat de bedrijfscultuur niet meer past bij deze tijd. Deze conclusie is afkomstig uit een onderzoek van “De Baak” en “Business Leaders” Maar wat willen topondernemers dan wel? Joseph Jaworski, bekend van zijn bestseller “Synchroniciteit”, spreekt in zijn laatste boek “Source” over een nieuwe vorm van leiderschap: “Renewing Leadership”.

Lees meer.....