Scenarioplanning: Faciliteren bij co-actieve toekomst transformatie

Scenarioplanning : co-actieve toekomst transformatie

Hoe geef je inhoud en richting aan de meest gewenste toekomst? Hoe anticipeer je op toekomstscenario’s die je liever niet wilt, maar zelf niet meer in de hand hebt? Kies voor co-actieve scenarioplanning, waarbij alle betrokkenen, zowel voor- als tegenstanders samen aan de toekomst werken en samen een transformatie doorlopen. Met het programma co-actieve scenarioplanning ontwikkel je samen aan potentiële toekomstscenario’s.

Lees meer.....

Binden en boeien van jouw medewerkers

Visie, Leiderschap, HRM, Cultuur

De afstand tussen management en medewerker leidt tot verlies van  binding. Medewerkers zeggen (onbewust) hun psychologisch contract op. Wat leidt tot dalende productiviteit. Verhoogd ziekteverzuim of burn-out zijn bijvoorbeeld symptomen. Nog vervelender is als ze vertrekken en een stuk know-how meenemen. Hoe krijg je weer nieuwe bezieling en betrokkenheid bij jouw medewerkers?

Lees meer.....

Bovenstromen en onderstromen in organisaties

Iedereen ervaart in zijn of haar organisatie boven- en onderstromen. Vaak worden er andere woorden aan onderstroom gekoppeld als: cultuur, werksfeer, energie, weerstand, waarden, onderhuidse gedoe, wantrouwen etc. Daarom is het een breed en nogal vaag begrip geworden.
Maar toch zal iedereen erkennen dat het er is. Organisaties proberen grip op onderstromen vanuit de bovenstroom. Je zult wel begrijpen dat dit gaat niet gaat werken.

Lees meer.....

Passie en bezieling in de onderwijs-, zorg- en financiële sector

Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven”. Vorig jaar heeft in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Echtersinds hij met dit verhaal naar buiten komt, krijgt hij verhalen van vele andere sectoren, waar precies hetzelfde aan de hand is: in ziekenhuizen, scholen, etc. Overal wordt een organisatiecultuur gecreëerd waarbij kille doelstellingen bepalend zijn .

Lees meer.....

3 tips uit de onderstromen bij werving en selectie.

Laat ik maar direct met de deur in huis vallen, ik heb een andere baan. Ik dien mijn ontslag in!” “Over 1,5 maand ben ik weg.[/pullquote]Je hebt een afspraak met je clustermanager: Mark. Hij komt stipt op tijd binnenlopen en zegt: “Laat ik maar direct met de deur in huis vallen, ik heb een andere baan. Ik dien mijn ontslag in!” “Over 1,5 maand ben ik weg.”
’t Ja daar zit je dan, een van je beste mensen vertrekt.

Lees meer.....

Wat vergeten wordt bij de inrichting van regieorganisaties?

Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing op deze andere partijen wordt belegd bij een aparte regieafdeling. Veel aandacht wordt besteed aan structuur, resultaatafspraken, processen en overlegstructuren. Service afspraken moeten goed geregeld worden. Alleen hier gaat het vaak mis. Het zijn allemaal activiteiten in de bovenstroom.

Lees meer.....

Duurzaam personeelsbeleid bij de overheid?

Gisteren las ik op nu.nl een artikel “Rijksambtenaren tot 2016 niet ontslagen”. Ze worden tot 2016 niet ontslagen? Wanneer iemand boventallig wordt, op basis van het afspiegelingsprincipe, dan wordt voor hem passend werk gevonden elders binnen de overheid met behoud van salaris. Ik merkte aan mijzelf dat dit akkoord tegen de ecologische principes van de natuur in gaat. Wat vaak leidt tot gedoe in de onderstromen in organisaties

Lees meer.....

Our deepest fear is not that we are inadequate (Marianne Williamson)

Our deepest fear is not that we are inadequate.
Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.
It is our light, not our darkness that most frightens us.
We ask ourselves, Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous?
Actually, who are you not to be? You are a child of God.
Your playing small does not serve the world.
There is nothing enlightened about shrinking so that other people won’t feel insecure around you.

Lees meer.....