Joris Luyendijk schrijft vandaag in de Trouw over: “Het amorele systeem waarin wij leven“. Vorig jaar heeft in het financiële hart van Londen bankiers geïnterviewd. Hij komt tot de schokkende conclusie dat dit banksysteem werknemers omtovert tot amorele bankiers. Hier maakt hij een onderscheid tussen amoreel en immoreel.
Lees meer..... →
Meer en meer zie je dat organisaties gaan werken met regieorganisaties. Een deel van hun werk wordt bij andere partijen neergelegd. De besturing en de verbinding met deze andere partijen wordt belegd bij een regieorganisatie. Er zijn vele aanleidingen om een regieorganisaties op te zetten: terug naar
Lees meer..... →
In een interessant artikel in de Automatiseringsgids van 15 maart jl. is onderzoek gedaan naar de oorzaken van falen van Agile ICT-projecten. Het ligt vooral aan de “mensen en de organisatiecultuur” 4 redenen van falen die worden genoemd zijn: Onvoldoende goed samenwerken; Cultuur van ‘teamwork’ onvoldoende aanwezig; Communicatieproblemen
Lees meer..... →
Mijn werk is al tijden niet leuk meer. Dat ligt niet aan mijn collega’s hoor! Die zijn leuk en maken het nog gezellig. Deze zin heb ik 10 jaar geleden ook gezegd, toen ik als unit manager te maken kreeg met een instortende markt. Meestal gaat het
Lees meer..... →
Vallen de financiële cijfers of groeiverwachtingen tegen, dan besteed u extra aandacht schenken aan omzetverhogende en/of kostenbesparende maatregelen. Deze vragen veel tijd van u en brengen ook met zich mee dat minder tijd hebt voor binden en boeien van uw medewerkers. Vaak ontstaat daar de afstand tussen
Lees meer..... →Wat is cultuur? In hoeverre wil je cultuur in een organisatie benutten voor Het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken(HNW) en Cultuur Het Nieuwe Werken is een andere wijze van werken. Dit vereist nieuw leiderschap van het management plus andere ondersteunende systemen. De cruciale succesfactor is te integreren
Lees meer..... →
Teamperformance: 1+1=3 Wij zien teams als een levende samenspel van mensen die een gezamenlijk doel willen bereiken. Deze mensen beïnvloeden elkaar zowel binnen het team als daarbuiten. Hoe versterk je elkaar? Waar werken ze elkaar tegen en verliest het haar kracht? Hoe krijg je een team in
Lees meer..... →
Spiral Dynamics Integral is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics Integral geeft inzicht in hoe mensen denken en hoe ze kijken naar de wereld. Dit geldt ook voor teams en organisaties. Het geeft inzicht in hoe en waarom besluiten worden genomen. Wij gebruiken
Lees meer..... →
Leading Transformations