Teamcoaching

Als je benoemt wat er onder tafel speelt,
kun je boven tafel zakendoen

Eddy Claesen

Covid-19/Corona: Teamcoaching kan online, op locatie of gecombineerd worden uitgevoerd, passend binnen de regels van de overheid

Teamcoaching helpt je zowel bij  vraagstukken in een team als bij thema’s tussen verschillende teams.

 

Of je nu lid bent van een sportteam, op het werk bent of met je familie bent, als je elkaar niet kunt vertrouwen
ontstaan er problemen

Stephen M. R. Covey

Communiceren en samenwerken binnen en tussen teams kan lastig zijn. Dat heeft allerlei oorzaken, wat voor ieder team weer anders is. Een team dat net nieuw is, voelt zich nog niet vertrouwd en veilig. Bij een ander team heeft een ingrijpende  gebeurtenis plaatsgevonden, waardoor samenwerking stroef verloopt en de sfeer koud is. Teams die verschillende visies en leidende principes hebben, zorgen voor strijd en “apenrots” gedrag. Wanneer teamrollen niet duidelijk of werkbaar zijn, dan wil iedereen over alles meepraten.

Wat hierboven staat lijkt gemakkelijk op te lossen: teamafspraken maken, naar de toekomst kijken, visie afspreken en rollen verdelen. Dit kun je prima zelf doen. Alleen hiermee los je het niet op, omdat de kernoorzaak zicht ergens in de onderstromen bevindt. Een teamcoach helpt het team om dit boven tafel te krijgen.

Waarbij kan teamcoaching bij helpen?

Nieuw begin

Je bent net begonnen als een nieuw team. Je wil een frisse start maken met je team.

Visie en strategie

Je wil een tot een visie en strategie komen, waar iedereen achter staat en voor wil gaan.

Besluiteloosheid

Besluiten worden maar niet genomen. En als wel worden genomen, worden ze niet nagekomen.

Communicatie

Teamsamenwerking, communicatie en elkaar aanspreken kan beter. Dit laat nu te wensen over.

Eilandjes en muren

Teamleden zitten op eigen ‘eilandjes’. Er zijn divers “muren” opgebouwd.

Leiderschap

Er is onvoldoende leiderschap aanwezig, waardoor er geen voortgang gemaakt wordt.

Conflicten, & ‘olifanten’

Er zijn conflicten of ‘olifanten’, in het team of tussen teams, die niet op tafel komen.

Crisis

Het team zit in een crisis en is niet in staat om hier zelf uit te komen

Klantvragen naar teamcoaching:

Potentieel benutten, afscheid nemen en 1 visie

Als team bezit je meer potentieel, dan waar je gebruik van maakt. Via teamcoaching wordt dit onbenut potentieel blootgelegd. Je verkent samen hoe je dit gaat gebruiken. Ook ga je onder ogen zien wat, in je team, zijn bestemming heeft bereikt. Met respect neem je hier afscheid van. Samen committeer je aan één teamvisie, de 'why'. Je ontdekt de leidende principes van je team: wat ben je voor je omgeving?

Van inzicht in onderstromen naar één team

Samen onderzoek je onderstromen in je team, vanuit teamleden zelf en van buitenaf het team. Kracht en invloed ontdekken van complexe onderstromen, die tegen- of meewerken. Samen ontrafel je de complexiteit en oorsprong. Waarna er beweging ontstaat, omdat je tegenstromen hebt afgezwakt en meer gebruik maak van 'flow'. Dit borg je allemaal in de bovenstromen.

Teamplan, samenwerking en wendbaarheid

Je maakt samen een teamplan, waarin visie, leidende principes, rollen en ander afspraken zijn vastgelegd. Zodat het team veilig voelt, de visie duidelijk is, iedereen bijdraagt aan de teamdoelen. Effectieve communicatie- en samenwerkingsvormen worden door de coach aangereikt. Als team leer je ook om wendbaar te blijven onder alle omstandigheden.

Wat kan teamcoaching je opleveren?

  • Er is meer onderling vertrouwen. Het team is een veilige haven waar je vrijuit kunt spreken.
  • Gezamenlijk eigenaarschap en commitment over visie, strategie, doelen en principes.
  • Dagelijkse werkzaamheden van het team zijn gekoppeld aan de afgesproken visie, strategie en doelen.
  • Onderlinge posities zijn vastgesteld. Rolverdeling is gemaakt vanuit de persoonlijk kwaliteiten van teamleden.
  • Het team is besluitvaardig en houdt zich aan de afspraken.
  • Goede samenwerking en onderlinge communicatie. Ook onder druk.
  • Je communiceert en werkt opbouwend samen. Ook met lastige mensen.
  • Het team heeft werkplezier, voelt passie. Er is teamspirit.

Hoe hebben klanten teamcoaching ervaren?

Heb je behoefte aan teamcoaching?

  1. Neem dan contact op.
  2. Ons eerste gesprek is telefonisch. Hierin licht je je vraag toe. Wat is de situatie? Wat is er aan de hand? Wat is je behoefte? Wat wil je nog meer weten?
  3. Mogelijk spreken we af bij jou op kantoor, waar we uitgebreider met elkaar kennismaken. En wellicht ook met het team.
  4. Als er een goede klik is, dan komen we tot een opdrachtomschrijving inclusief bijbehorende financiële afspraken.
  5. Tot slot stellen we een contract op.

Great things in organisations
are never done by one person;
they're done by a team of people

Steve Jobs