Bij een financiële instelling loopt een leidinggevend gefrustreerd rond. Er zijn de afgelopen maanden een aantal grote incidenten voorgevallen. Waar zij pas op een heel laat niet moment van op de hoogte is gesteld. Zij baalt hier enorm van. “Waarom voelt niemand zich verantwoordelijk voor deze grote verstoringen”

Via psychodrama wordt een van die incidenten weer in scene gezet. En daarna uitgespeeld. Haar verbazing is groot, wanneer ze ziet dat het probleem juist andersom is. Iedere manager van haar team voelt zich zo verantwoordelijk voor de verstoring. Waardoor die er voor de 100% voor gaat binnen hun eigen team.  Echter omdat iedereen het zo druk is met hun eigen team, pakken ze enkel hun verantwoordelijkheid op hun eigen werkterrein. Niemand heeft tijd om de hogere leidinggevende in te lichten. Laat staan om samen te gaan kijken of het team overstijgend probleem is..

Want vaak een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en hoge betrokkenheid zorgen voor oogkleppen bij mensen.