Menu
Een heisessie waarbij je de ruimte hebt aan de slag te gaan met een (strategisch) thema. Door ervaringsgericht te werken kom je sneller tot de kern. Zo krijg je snel inzicht in de toekomst. En welke veranderingen het meest effectief zijn. Dit versterkt de teamcohesie. Bovendien kom je tot snellere en betere besluiten.
Met veel commitment en energie keer je terug naar kantoor.
Met externe procesbegeleiding blijft iedereen 100% gefocust op het thema. Bovendien geeft onafhankelijke externe begeleiding je inzicht in blinde vlekken en belemmerende onderstromen in de organisatiecultuur en samenwerkingspatronen.
Naast diepgang werk je praktisch aan concrete eindresultaten. Met tevredenheid kijk je terug naar deze betekenisvolle heisessie.
We willen graag een ervaringsgerichte heisessie over dienend leiderschap. Wat houd dit in? Wat kunnen… we meenemen naar onze eigen dagelijkse praktijk? Lees meer “Heisessie Dienend Leiderschap”
Als directie weten we niet of we nog verder willen en kunnen met dit bedrijf.… Misschien moeten we onszelf opheffen. Kun je ons helpen om hier helderheid in te geven? Lees meer “Is ons bedrijf klaar?”
We hebben als managementteam succesvol een nieuwe koers ingeslagen. Dit is gebeurd in de periode… dat onze directeur langdurig met ziekteverlof was. Nu komt hij weer terug. Hoe zorgen we ervoor dat deze nieuwe koers behouden blijft en dat de directeur op termijn zijn functie weer kan vervullen? Lees meer “Lange afwezigheid”
Kun je een workshop begeleiden voor een afdeling? Via dialoog wordt verkend hoe onze organisatievisie… en strategie samen gaat met persoonlijke visies en behoeften. Uiteindelijk moet dit leiden tot gezamenlijk gedragen visie voor deze afdeling en tot concrete persoonlijke doelen. Lees meer “Verbinden organisatie visie aan persoonlijke visie”
We hebben het allemaal te druk. Dit heeft o.a. te maken met de toekomst die… erg onzeker is. Misschien moeten we er mee stoppen, misschien zijn er nog mogelijkheden. Kun je ons MT begeleiden bij transformatieve scenarioplanning. Welke toekomstscenario’s kunnen gebeuren? Hoe zijn we hierop voorbereid en hebben we hier nog invloed op? Hoe staat ieder directielid hierin? Hoe zorgen we ervoor dat we zowel voor de organisatie, voor het team en voor ieder van ons afzonderlijk de beste keuzes maken? Lees meer “Kun je ons MT begeleiden door een aantal mogelijke toekomstscenario’s?”
We zitten midden in een verandering naar een Agile DevOps organisatie. Tegelijk start een taakstellende… reorganisatie. Wat wordt onze strategie, zodat we de gewenste koers naar een Agile organisatie vasthouden? En voorkomen dat we in een ongewenst toekomstscenario uitkomen? Lees meer “Wat wordt onze strategie?”
Kun je een heisessie begeleiden? Het doel van deze dag is om gezamenlijk gevoel te… krijgen bij de opgaven waar we in het komende jaar voor staan en de haalbaarheid daarvan. Het betreft de volgende opgaven: 1) Organisatie van de Toekomst; 2) Waar staan we voor? 3) Prioriteiten; 4) Projecten; 5) Verbeteren van onze P&O dienstverlening Lees meer “Organisatie van de Toekomst”
Als agile organisatie willen naast zelf-organiserende teams ook naar dienend leiderschap toe. Kun je ons… vertellen en laten ervaren wat dit inhoudt? Lees meer “Dienend leiderschap”
We zitten als overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben… een uitdagende taakstelling. Ik heb een team samengesteld die met concrete opdrachten hierop probeert te anticiperen. Het is nu nog geen team met een gemeenschappelijk toekomstfocus. Kun je ons leren/begeleiden dat dit team gaat werken vanuit de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge: persoonlijk meesterschap, gemeenschappelijke visie, mentale beelden, teamleren en systemisch waarnemen/handelen? Lees meer “Lerende organisatie”
Wij vormen de Raad van Commissarissen en houden toezicht op een regionale financiële organisatie. We… willen graag begeleid worden in een zorgvuldige en openhartige zelfevaluatie sessie. Lees meer “Zelf-evaluatie Raad van Commissarissen”
Ik wil in een workshop met mijn team zowel de diepte in als ook concrete… stappen bespreken. De volgende vragen vind ik van belang: Wie ben ik en wat drijft mij? Wie willen we zijn als afdeling? Hoe past dat bij mij? Wat wordt de strategie voor volgend jaar? Lees meer “Teamworkshop”
Met deze nieuwe groep wil ik bouwen aan de toekomst van onze organisatie. Kun je… een meerdaagse heisessie verzorgen, waarbij we zowel elkaar echt leren kennen. Tegelijkertijd willen we op deze dagen ook een inspirerende visie en ambitieuze strategie ontwikkelen. We willen een concreet actieplan mee naar huis nemen. Lees meer “De helft van mijn MT is nieuw”
We zijn een startend bedrijf en maken een enorme groei door. Het is tijd om… de pionier organisatie te transformeren naar een organisatie met een heldere visie en strategie voor de langere termijn. Ik wil graag samen met een aantal personen een nieuwe directie vormen. Als team gaan we werken aan een toekomstgerichte visie en strategie. Lees meer “We zijn een startend bedrijf en we maken een enorme groei door”
We hebben een team waar nog veel ‘oud zeer’ zit. Bovendien hebben we een roerige… tijd achter de rug: veel personele wisselingen en veranderingen. Dit heeft een flinke knauw veroorzaakt in het gevoel van veiligheid en vertrouwen binnen ons team. We willen graag dit achter ons laten en werken aan een gemeenschappelijke visie op de toekomst, inclusief concrete doelen. Daarom willen we een heisessie met teamtraining. Lees meer “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”
We zijn een familiebedrijf in de verhuur industrie. De afgelopen jaren verandert er veel in… onze sector. Er worden nieuwe services aangeboden en onze verhuurproducten worden uitgebreid met digitale diensten. Dit vraagt om een herijking van de strategie
Intern vraagt dit dat de verschillende afdelingen meer gaan samenwerken. Bovendien is de samenstelling van het team behoorlijk gewijzigd de afgelopen jaren. Hiervoor is een teamtraining nodig. Lees meer “Herijking strategie + teamtraining”
Het gaat nu goed met ons zowel als organisatie als ons managementteam. Alleen we verwachten… dat er lastige tijden aan gaan komen. Kun je ons managementteam hierin begeleiden om ons goed hierop voor te bereiden. Daarbij willen we vooral de kwaliteiten van de teamleden en onze gezamenlijke teamkracht benutten Lees meer “Er komen lastige tijden aan”
We willen een strategie en teamdag: ‘Schoon schip maken’ en van familiebedrijf naar projectorganisatie
We zien dat de huidige landbouw tegen zijn grenzen aanloopt. Daarom verwachten we dat de… toekomst van de landbouw anders zal zijn. In plaats van dat te laten gebeuren, willen we hierop anticiperen. Kun je ons begeleiden in een transformatieve scenario planningsproces. Kortom, samen met landbouw wat gebeurt er nu? Wat kan er gebeuren? Hoe kunnen we samen werken aan het meest gewenste toekomstscenario? Lees meer “Scenario planning landbouw”
Onze dienstverlening in het onderwijs staat onder druk. We zijn op zoek naar andere en… betere positionering voor het primair onderwijs. Hoe moeten we nieuwe diensten ontwikkelen, zodat die goed aansluiten op de werkelijke behoeftes van onderwijzers Lees meer “Betere positionering voor het primair onderwijs”
Als stichting voorzien we vele dingen op ons afkomen. Huur van locaties, nieuwe wetgeving en… een krappere arbeidsmarkt. Kun je ons helpen bij een heisessie waarin we tot een strategie voor de komende 2 jaar gaan maken? Bovendien willen we ook een teamtraining voor ons hele team. Lees meer “Krappere arbeidsmarkt”
De zorgmarkt is veranderd. Dat betekent dat wij als leidinggevenden, wijkverpleegkundigen en de rest van… het team anders moeten gaan samenwerken om aan te sluiten op de markt. Kun je ons hierbij begeleiden in een aantal heisessies en teamtrainingen? Lees meer “Veranderende markt”
Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn… net van 2 teams samengevoegd tot 1 team. Door Corona werken we redelijk los van elkaar. Op deze heisessie willen we weer de gezamenlijke (nieuwe) Why-vraag beantwoorden. Welke we willen verwerken in ons A3-systeem. Tot slot, willen we ook een teamtraining. Elkaar beter leren kennen, weten wat ieders uitdagingen zijn. Kortom, snappen wat er speelt bij elkaar. Lees meer “Heisessie en teamtraining in coronatijd”
We willen als afdeling en als managementteam heimelijk de beste van Nederland zijn op ons… vakgebied. We zitten in een sterk veranderende organisatie en een complex samenspel van partijen uit de samenleving. Kun je ons MT op een hoger niveau tillen? Lees meer “Stiekem de beste willen zijn”
Ik ben net nieuw als leidinggevende van dit managementteam. In het verleden is er veel… gebeurd, waardoor er veel onrust is en wantrouwen. Voor de korte toekomst staan een aantal grote uitdagingen te wachten. Ik wil met dit team weer bouwen aan de toekomst. Kun je een teamdag voor ons organiseren? Lees meer “Veel gebeurd in het verleden”
Met een heisessie stap je uit je dagelijkse hectiek van je werk. Samen werk je aan een thema. Allereerst door visies en meningen zo met elkaar te delen dat ze gaan samenkomen.
Door even figuurlijk in de schoenen je collega’s te gaan staan, ervaar het werkveld van je collega nog beter. Hiermee leg je de basis voor multi-disciplinair samenwerken. Dit geeft een enorm boost aan het wij-gevoel. Zelfs als de verschillen in persoonlijkheden groot zijn. Hiermee kom je tot een breder perspectief op het thema van deze heisessie.
Tenslotte neem je afstand van alle onderlinge dynamiek en gedoe. Bij wijze van spreken spring je als goudvissen samen even uit de vissenkom. Zodat je ziet wat werkelijk speelt rondom het thema. En hoe je daar samen aan bijdraagt. Als vanzelf kun je niet anders dan te kiezen voor onalledaagse en vernieuwende oplossingen.
Een heisessie gaat vaak over dat je van A naar B wil. Je ontwerpt B en bedenkt een plan hoe de reis van A naar B eruit ziet. Met andere woorden dit wordt je strategie. In een ervaringsgerichte heisessie ga je ontdekken welke onderstromen in je organisatie of bij je stakeholders van invloed zijn. Bijna altijd had je die niet van tevoren kunnen bedenken, omdat je ze ontdekt door te ervaren. Hiermee verbeter je je strategie, waardoor je strategie (en heisessie) nog succesvoller wordt.
Soms is de toekomst zo onvoorspelbaar dat je van A naar B wil zonder dat je weet wat B is. Je gaat op reis maar je weet niet waar naar toe. Sterker nog de weg waar je overheen loopt is nog niet af.
Dit is een proces van co-creatie, innovatie, wendbaarheid en transformatie. Dit proces van niet-weten is spannend, lastig, verrassend en een proces van vallen en opstaan. Net zoals een rups niet weet dat hij een vlinder wordt. Deze principes van natuurlijke transformatie zijn bijzonder toepasbaar op organisaties, afdelingen en teams. Gelukkig kan een rups niet denken, want dat verstoort het proces. Helaas hebben wij mensen daar wel last van.
Daarom is ervaringsgerichte externe procesbegeleiding hierbij cruciaal. Het zorgt ervoor dat je als groep samen blijft werken tijdens dit bijzondere avontuur van co-creatie, innovatie en transformatie. Samen bouwen aan een betekenisvolle toekomst waarvan je nu nog niet weet hoe die eruit ziet.
Na afloop van de heisessie keer je met concrete resultaten huiswaarts. Alle inzichten en ervaringen heb je vertaald in concrete doelen en strategische acties.
Naast deze concrete resultaten ga je ook de ‘transfer van de heisessie naar kantoor’ uitwerken. Doelen en acties zijn voor jouw team op de heisessie duidelijk. Maar daarmee heb je nog niet ‘het thuisfront’ mee. Vaak is het document met doelen en acties onvoldoende. Daarom schenk je ook tijd aan hoe je ‘het thuisfront’ mee gaat krijgen. Hoe fijn is het dat zij net zo geïnspireerd en gemotiveerd zijn als jij dat bent.
Mijn stijl van begeleiden is zakelijk én menselijk. Ik breng ze graag in een gezonde balans. Mijn grondhouding van werken is down-to-earth, agile, waardegedreven en realistisch.
Mijn diepere drijfveer (mijn ‘Why’) is om jou, jouw team of organisatie: een betekenisvol toekomstperspectief te geven inclusief concrete werkbare stappen. Waarschijnlijk zal jouw heisessie hier vooral ook over gaan.
Voor mij is het belangrijk dat je ervaringsgericht werkt. Door te ervaren, kom je tot betere eindresultaten. Dit zorgt voor meer gezamenlijkheid en commitment. Bovendien zal je team deze ervaringen niet snel vergeten.
